日系企業で働くタイ人マネージャーから、こんな声を聞いたことはありませんか。

「指示通りにやったのに怒られた」
「どこが問題だったのか分からない」
「納期が少し遅れただけで、なぜそこまで厳しく言われるのか」

日本人上司とタイ人マネージャーのあいだで起きるこうした衝突の背景には、能力の問題ではなく、“仕事に対する基準の違い”があります。

納期の重み。
報告のタイミング。
主体性の意味。
評価における“姿勢”の捉え方。

これらが言語化されないままでは、同じ誤解や衝突が繰り返されてしまいます。

本セミナーでは、実際に弊社がタイ人マネージャー向けに実施している異文化理解研修の一部をご紹介します。

・日本人上司は何を基準に判断しているのか
・なぜ「言われた通りにやったのに怒られる」が起きるのか
・基準の違いをどう整理し、組織の中で共通言語にしていくのか
・経営戦略と人材育成をどう接続するか
・経営陣がHRに求める役割とは

を、具体的な事例をもとに体験いただけます。

本セミナーは、HRの皆様に向けた「マネージャー育成研修の体験機会」です。