Program pendidikan manajemen WS PARTNERS telah memiliki pengalaman 10 tahun dalam melatih manajer di Indonesia.
Berkat antusiasme yang luar biasa, kami akan mengadakan sesi tambahan mulai Oktober 2025!
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
“Tidak menyangka perubahan di lapangan bisa sebesar ini...”
“Sekarang dia bisa berpikir sendiri dan menggerakkan orang di sekitarnya.”
“Tidak disangka, dia mulai menunjukkan sikap sebagai seorang manajer sejati.”
Komentar seperti ini banyak disampaikan oleh orang-orang di sekitar peserta pelatihan.
Untuk menjalankan peran sebagai seorang manajer, pengetahuan dan keterampilan saja tidak cukup.
Yang lebih penting adalah kemampuan untuk secara mandiri menemukan masalah, mengambil tindakan, melakukan refleksi, dan terus melakukan perbaikan dalam pekerjaan sehari-hari.
Untuk membentuk kemampuan tersebut, kami telah merancang program tindak lanjut berbasis praktik selama 8 minggu.
Peserta hanya perlu mengikuti sesi kelompok kecil secara online setiap dua minggu sekali (total 8 sesi), dan kemampuan berpikir serta keterampilan praktis akan berkembang secara signifikan.
Sebagai orang yang bertugas di bidang pendidikan, apakah Anda memiliki pemikiran-pemikiran seperti ini?
77% perusahaan Jepang merasa ada keterbatasan tenaga manajerial (berdasarkan survei kami).
Apakah Anda ingin berkembang lebih jauh melalui pelatihan dari kami?Apakah Anda memiliki masalah-masalah berikut ini terkait personil manajerial Anda?
Orang-orang yang baru/akan dipromosikan ke posisi manajemen, masih memiliki pola pikir sebagai seorang pelaksana dan belum beralih ke pola pikir sebagai seorang manajer
Pelatihan ini didasarkan pada situasi di lapangan. Mudah dipahami dan diterapkan.
Saya memahami melalui praktek bahwa membangun hubungan kepercayaan dengan bawahan dan meningkatkan motivasi mereka memiliki dampak positif pada hasil kerja.
Saya merasa atasan saya memiliki ekspektasi kepada saya sehingga motivasi saya sendiri meningkat. Saya ingin terus menerapkan action plan ini di masa depan.
Bagaimana kalau kita meningkatkan kemampuan manajemen dari orang-orang Indonesia yang memiliki posisi manajer/calon manajer untuk meningkatkan lokalisasi?
Peserta diminta menerapkan apa yang telah mereka pelajari sampai sebelum pertemuan berikutnya.
Dalam pelatihan kami yang mengadopsi pendekatan berkelanjutan, akan terlihat hasil nyata bahkan saat pelatihan masih berjalan.
“Bawahan yang sebelumnya suka menentang kini mulai mendengarkan”
“Dengan mengubah cara memberikan arahan, bawahan mulai dapat berpikir sendiri”
Dengan merasakan perubahan positif tersebut, peserta pelatihan akan sepenuh hati memaknai dan kebiasaan terbentuk bahkan setelah pelatihan berakhir.
Mencari peluang perbaikan melalui refleksi setelah pelaksanaan
*Setiap sesi memiliki diskusi atau tugas praktik.
[Sesi 1 & 2] Mengekspresikan Gaya Manajemen Pribadi dan Melihat Situasi di Lapangan
Sesi 1: Konfirmasi Kondisi Saat Ini / Mengekspresikan Gaya Manajemen Pribadi
Mengidentifikasi dan mengungkapkan secara verbal gaya manajemen masing-masing serta tantangan yang dihadapi di tempat kerja.
Melalui proses berbagi dengan peserta lain, peserta akan memperluas sudut pandang dan memperdalam pemikiran mereka.
Sesi 2: Pemahaman Mengenai Alur Pekerjaan (1)
Mengkaji bagaimana memahami alur kerja dan informasi, serta peran penting pelaporan (houkoku), penginformasian (renraku), dan konsultasi (soudan) dalam pengambilan keputusan.
Menata secara sistematis tentang “apa yang harus dilaporkan, kapan, sejauh mana, dan bagaimana cara menyampaikannya”.
[Sesi 3 & 4] Membangun Kepercayaan dan Memikirkan Cara Mengembangkan Orang Lain
Sesi 3: Pelestarian SDM (1)
Topik mencakup "kepercayaan", "pengakuan", dan "cara berinteraksi" yang memengaruhi motivasi dan retensi bawahan.
Melalui manajemen yang mempertimbangkan harga diri bawahan, peserta akan belajar meningkatkan kualitas hubungan kerja.
Sesi 4: Pengembangan SDM (1)
Manusia berkembang ketika diberi tanggung jawab—pelajari pendekatan “mendukung pertumbuhan” alih-alih hanya “memberi instruksi”.
Peserta akan meninjau kembali hambatan dalam pengembangan bawahan dan kebiasaan ‘memegang semua pekerjaan sendiri’.
Topik-topik ini akan diperdalam melalui refleksi terhadap kondisi di perusahaan masing-masing, diskusi kelompok, dan pertukaran ide antar peserta.
[Sesi 5 & 6] Meninjau Hasil Tindakan dan Meningkatkan Resolusi dalam Manajemen
Sesi 5: Pemahaman Mengenai Alur Pekerjaan (2)
Mengulas kembali tema dari sesi ke-2. Peserta akan merefleksikan hasil tindakan mereka di tempat kerja dan perubahan dalam tantangan yang dihadapi.
Dengan membandingkan kasus dari peserta lain, peserta dapat mengatur ulang pola pikir mereka sendiri.
Sesi 6: Pelestarian SDM (2)
Berdasarkan pembelajaran dari sesi ke-3, peserta akan berbagi upaya yang telah dilakukan untuk membangun kepercayaan, serta mengevaluasi dampaknya.
Peserta akan meninjau bagaimana pendekatan mereka terhadap bawahan memengaruhi lingkungan kerja secara nyata.
[Sesi 7 & 8] Berbagi Hasil dan Membangun Kebiasaan Refleksi
Sesi 7: Pengembangan SDM (2)
Merefleksikan tindakan pengembangan yang direncanakan di sesi ke-4, serta memverifikasi pertumbuhan bawahan dan perubahan pribadi yang terjadi.
Menyusun kembali wawasan yang diperoleh melalui praktik manajemen yang fokus pada pengembangan orang lain.
Sesi 8: Refleksi dan Studi Kasus
Menyimpulkan semua pembelajaran, praktik, dan hasil dari sesi sebelumnya.
Melalui diskusi kasus nyata dari lapangan, peserta akan memperjelas rencana tindakan mereka ke depan.
Kami, WS PARTNERS, berkontribusi terhadap bisnis global perusahaan Jepang dengan memfokuskan pada pengembangan tenaga kerja lokal, adaptasi staf ekspatriat di perusahaan lokal di ASEAN, serta pemecahan masalah organisasi dan sumber daya manusia.
<Scroll ke bawah untuk melihat>
(1) Saat mendaftar untuk satu orang
Ketidakhadiran tanpa pemberitahuan : 100% dari biaya pelatihan
Pembatalan satu hari sebelum atau pada hari pelaksanaan : 100% dari biaya pelatihan
Pembatalan 2-9 hari sebelum hari pelaksanaan : 50% dari biaya pelatihan
Pembatalan sebelum waktu yang disebutkan diatas : tidak dikenakan biaya
(2) Saat mendaftar untuk lebih dari satu orang
Jika Anda mendaftar sebagai grup dan jumlah peserta berkurang, biaya pembatalan akan dikenakan sesuai jumlah peserta yang berkurang.
Ketidakhadiran tanpa pemberitahuan : 100% dari biaya pelatihan
Pembatalan pada hari pelaksanaan sampai dengan 9 hari sebelum pelaksanaan : 100% dari biaya pelatihan
Pembatalan sebelum waktu yang disebutkan diatas : tidak dikenakan biaya
*Tidak ada pengembalian biaya jika peserta membatalkan atau berhenti setelah menghadiri satu sesi.
(3) Pembatalan otomatis jika tidak ada pembayaran biaya pelatihan
Mohon melunasi biaya pelatihan dalam waktu 10 hari* setelah kami menghubungi Anda terkait pendaftaran.
Harap diperhatikan bahwa jika pembayaran tidak diterima sebelum batas waktu yang ditentukan, pendaftaran akan dianggap batal.
*Mohon melunasi biaya pelatihan sebelum pelatihan jika Anda mendaftar kurang dari 7 hari sebelum pelatihan.
Harap diperhatikan bahwa Anda harus memberikan bukti pelunasan melalui email sebelum hari pelaksanaan pelatihan.
*Jika terdapat kendala terkait urusan akuntansi, silakan diskusikan dengan kami.
(4) Terkait pembatalan pelatihan dari WS Partners karena kondisi tertentu
Kecuali dalam situasi-situasi yang tidak dapat dihindari seperti bencana atau penyakit mendadak instruktur, kami akan menghubungi Anda secara resmi melalui email atau telepon paling lambat 7 hari sebelum pelaksanaan jika kami harus membatalkan pelatihan karena alasan yang berkaitan dengan internal perusahaan kami.
Biaya pelatihan untuk sesi yang dibatalkan akan dikembalikan sepenuhnya.
Jika terjadi hal-hal mendadak seperti instruktur sakit atau bencana, kami akan konsultasikan dengan Anda untuk menunda sesi selama satu minggu.
Harap mengisi formulir di berikut, kemudian tekan tombol "Kirim".
Jika ada beberapa peserta, mohon kirimkan formulir untuk masing-masing peserta secara terpisah.
[Sesi 1] 21 Oktober [Sesi 2] 28 Oktober [Sesi 3] 4 November [Sesi 4] 18 November
[Sesi 5] 25 November [Sesi 6] 2 Desember [Sesi 7] 9 Desember [Sesi 8] 16 Desember
