このブロックは画面サイズによって見た目が変化する特殊なブロックです
※編集・削除ができる項目も画面サイズによって異なります
詳細はヘルプページの「フローティングメニューブロックの編集」をご確認ください
※編集・削除ができる項目も画面サイズによって異なります
詳細はヘルプページの「フローティングメニューブロックの編集」をご確認ください
インドネシア人マネジャーの育成で7年の実績がある、WS PARTNERSのマネジメント教育。ご好評につき本年度も 2024年1月より開催決定！
今後の貴社を支える、インドネシア人マネジャーや、マネジャー候補者を育てます。ぜひこの機会にお申込みください。プログラムの特徴や、内容・日時・費用などは以下の詳細をご覧ください。
インドネシア人の視点で書かれた、インドネシア語のページからもお申込いただけます。
2023年12月22日追記：
2024年1～2月開催分は、定員に達したため締切りました。
どうもありがとうございました。
個社別での開催などもご相談を承りますので、お問い合わせは
support@ws-partners.com.sg 磯野 までお寄せください。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
「思った以上に変わってくれた」
「自分から動くようになって、驚いた」
「あの彼が、人を育てるようになるなんて思わなかった」
実践を追求し、アセアンの日系企業においてこれまでに延べ1200名を超えるローカルマネジャーを育てた、弊社のマネジメント教育、マネジメント・デベロップメント・プログラム（MDP）。インドネシアでは700名以上のマネジャーを育成してまいりました。
従来は１社に対して８～９カ月間にわたり継続するプログラムでしたが、このたび短期の「エッセンシャル版」として、各社からお１人様でも参加しやすい形式で開講いたします。
（インドネシア語、オンライン方式）
マネジメントに重要なエッセンスを８回の講座に凝縮しました。
昇格者の教育や、小～中規模の拠点のローカルマネジャー教育にも最適です。
そもそもマネジャーの役割や心構えが根本的にわかっていない。ゼロから指導する時間もなかなか確保できない。
受講者は次回までに、学習したことの実践が求められます。
「継続型」を採用する私たちのコースでは、まだコース受講の途中でも、実践の結果があらわれます。
「反抗的だった部下が、言うことを聞くようになった」
「指示の出し方を変えたら、部下が自分で考えるようになった」
こうした成功を体験することで、受講者が心底納得し、トレーニング終了後も習慣化します。
※各回ともに、考察課題もしくは実践課題があります。
【第１回】マネジャーの役割と、マネジメントスタイルの違い
そもそもマネジャーの役割とはなにか、自身はどんなタイプのマネージャーか。
講師の話を聞くだけでなく、ワークも通して理解していただきます。
【第２回】～【第３回】業務のマネジメントと、報告・連絡・相談
管理職として、チームに何が起きているのか把握することは必須です。
第２回からは、報連相マネジメントの学習を開始します。
こうしたテーマについて、自社の現状の考察、ディスカッション、他の参加者の発言を通して納得いただきます。
【第３回】～【第４回】人材の保全：部下との信頼関係を築く
部下との信頼関係を築く方法を学びます。
信頼できない上司からの指示に納得する人はいません。
また、上下関係の強いインドネシアにおいて、上司と部下の関係は、「指示する人と、言われたことをやる人」になりがちです。
しかし、それでは部下が自分で考えるようになりません。
また部下の意欲が下がればパフォーマンスは低下し、離職にもつながりかねません。
本コースでは、マネジャーの必須技能である「部下への接し方」を身に付けます。
マネジャーの役割として、人材育成が自分自身や組織にとっていかに利益があるかを理解し、具体的な育成方法を学びます。
「目の前の業務を教える」以外に人を育てる方法を知っているマネジャーにはほとんど出会いません。
部下に仕事を任せず、抱え込んでしまうマネジャーや、自分だけができて部下にできない業務があることに満足を感じるマネジャーが後を絶ちません。
本コースでは、部下に仕事を任せて部下を育てる方法を身に付けます。
【第８回】学んだことのレビューと、追加ケーススタディ
これまでの学習内容をディスカッションを通して振り返り、復習を兼ねた現実的なケーススタディなどを行います。
【弊社からの実施報告】
後日、企画者様に対して、実施内容や受講者の取り組み姿勢については簡易報告をさせていただきます。
（通常日本語、簡易レポート送付ないしはオンライン面談）
在インドネシア30年以上、現在はインドネシア国籍。
日系大手のインドネシア法人3社（製造業・非製造業）で部長職まで経験し、インドネシア語は法律まで対応できるなどネイティブレベルで対応可能。
企業勤務時代から従業員教育を担当。また労務専門家の立場として、組合との長年の交渉を通じて現場の実態にも理解が深い。
現在はWS PARTNERSの講師として、インドネシア人材の教育に従事。
概念をわかりやすく説明する技術に長けており、製造現場の若手オペレーターから企業幹部まで、幅広く対応できる。
受講者それぞれの強み・弱みを見抜く目をもち、何気ない一言で受講生に一生の気づきを与えることもある。
受講者の変化に驚くクライアントからも、講師としての指名が絶えない。
私たちWS PARTNERSは、アセアンの日系現地法人を対象に、現地人材の育成・駐在員の現地適応・組織や人材上の問題解決を通じて、日本企業のグローバルビジネスに貢献します。
＜スクロールしてご覧ください＞
(1)受講者が１名、１コースでお申込の場合
連絡なしの不参加：受講料の100%
開催当日～１日前（前日）のキャンセル：受講料の100%
開催２～９日前のキャンセル：受講料の50%
それ以前のキャンセル：無料
(2)受講者が複数名、複数コースお申込の場合
グループでお申し込みいただき受講人数が減少する場合、減少する人数分のキャンセル料が発生します。
連絡なしの不参加：受講料の100%
開催当日～９日前のキャンセル：受講料の100%
それ以前のキャンセル：無料
※１回でも受講した後に、お客さま都合によりキャンセルされる場合、
または利用を中止される場合、返金は行いません。
(3)受講料のお振込がない場合の自動キャンセル
受講料は弊社からお申込についてのご連絡後、10日以内*にお振込みください。
期限までにお振込みがない場合、【 キャンセル扱い 】といたしますので、あらかじめご了承ください。
※開催７日前以降にお申し込みされた場合はセミナー開催までにお振込みください。
なお、セミナー当日までに、振込を証明できる資料をメールにてご提示ください。
※経理処理上のご都合で上記対応が難しい場合は、別途ご相談ください。
(4)弊社都合による講座の中止について
弊社都合により講座を中止する場合は、災害や講師の急病などやむを得ないときを除き、原則として講座開催の7日前までにセミナー事務局よりメールまたは電話でご連絡します。中止セッション分の受講料は全額返金します。
災害や講師急病などが発生した場合には、１週延期してセッションを実施することについて、相談をさせていただく場合がございます。
2023年12月22日追記：
2024年1～2月開催分は、定員に達したため締切りました。
個社別での開催などもご相談を承りますので、お問い合わせは
support@ws-partners.com.sg 磯野 までお寄せください。
下記のフォームに記入のうえ、送信ボタンを押してください。
お手数ですが、参加者が複数名の際は、お一人ずつフォームを送信してください。
実施日程：毎週水曜日10:00〜12:00
【第１回】1月10日 【第２回】1月17日【第３回】1月24日【第４回】1月31日
【第５回】2月14日 【第６回】2月21日【第７回】2月28日【第８回】3月6日
