Program Pengembangan Proaktif dari WS PARTNERS, dengan rekam jejak selama 10 tahun dalam pengembangan manajer Indonesia.
Kini hadir kembali: Versi terbaru dari Pelatihan Komunikasi & HoRenSo yang telah sukses dan mendapat sambutan hangat tahun lalu!
Kami membentuk pemimpin Indonesia maupun calon pemimpin yang akan mendukung masa depan perusahaan Anda.
Jangan lewatkan kesempatan ini, silakan segera mendaftar.
Silakan lihat detail di bawah ini untuk karakteristik program, isi materi, jadwal, serta biaya pelatihan.
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
"Akhir-akhir ini, saya semakin sering dipuji oleh atasan karena pelaporan, penyampaian informasi, dan konsultasi saya menjadi lebih tepat sasaran."
"Dulu saya menyampaikan sesuatu apa adanya, tetapi sekarang saya sudah bisa menyampaikan informasi dengan lebih terstruktur."
"Sebelumnya, komunikasi dengan atasan sering kali harus bolak-balik, tetapi sekarang lebih sering selesai hanya dalam satu kali lapor. Hal ini membuat ritme kerja saya menjadi lebih cepat."
Program pelatihan untuk memperkuat kemampuan komunikasi dan HoRenSo bagi staf lokal.
Dilaksanakan secara online dalam bahasa Indonesia, terdiri dari 8 sesi berkelanjutan yang diadakan seminggu sekali.
Target peserta adalah staf Indonesia yang kini menjabat sebagai pemimpin maupun calon pemimpin, terbuka untuk semua jenis industri dan departemen.
Pelatihan ini didasarkan pada situasi di lapangan. Mudah dipahami dan diterapkan.
Saya memahami melalui praktek bahwa membangun hubungan kepercayaan dengan bawahan dan meningkatkan motivasi mereka memiliki dampak positif pada hasil kerja.
Saya merasa atasan saya memiliki ekspektasi kepada saya sehingga motivasi saya sendiri meningkat. Saya ingin terus menerapkan action plan ini di masa depan.
Peserta diminta menerapkan apa yang telah mereka pelajari sampai sebelum pertemuan berikutnya.
Dalam pelatihan kami yang mengadopsi pendekatan berkelanjutan, akan terlihat hasil nyata bahkan saat pelatihan masih berjalan.
“Bawahan yang sebelumnya suka menentang kini mulai mendengarkan”
“Dengan mengubah cara memberikan arahan, bawahan mulai dapat berpikir sendiri”
Dengan merasakan perubahan positif tersebut, peserta pelatihan akan sepenuh hati memaknai dan kebiasaan terbentuk bahkan setelah pelatihan berakhir.
＊Tersedia tugas refleksi atau tugas praktik untuk setiap sesi.
[Sesi 1] Dasar-Dasar HoRenSo dan Ekspektasi di Perusahaan Jepang
Pertama-tama, kita akan meninjau makna dasar serta perbedaan antara Lapor (Hokoku), Hubungi (Renraku), dan Konsultasi (Sodan), sambil memikirkan mengapa hal ini sangat ditekankan di perusahaan Jepang.
Melalui pemahaman mendalam tentang latar belakang seperti "Apa yang terjadi di tempat kerja tanpa HoRenSo?" dan "Mengapa atasan meminta laporan yang mendetail?", kita akan memperjelas kesalahpahaman dan kesenjangan yang sering terjadi di lapangan.
Selain itu, akan ada sesi kerja (workshop) untuk merefleksikan kondisi diri saat ini.
[Sesi 2] HoRenSo yang Efektif: Konten, Waktu, dan Cara Penyampaian
Dalam sesi ini, kita akan mempelajari tiga poin utama untuk mewujudkan HoRenSo yang efektif: "Kapan", "Apa", dan "Bagaimana cara menyampaikannya".
Melalui studi kasus, kita akan menyusun pola pikir untuk mengatasi masalah seperti "Laporan yang terlambat", "Informasi yang ambigu", dan "Atasan yang kurang yakin/puas".
Selain itu, peserta akan mempelajari secara praktis teknik spesifik dalam "Cara berkomunikasi dengan memahami sudut pandang lawan bicara".
[Sesi 3] Komunikasi dengan Bawahan dan Rekan Kerja
HoRenSo tidak hanya ditujukan kepada atasan saja. Dalam sesi ini, kita akan membahas cara berkomunikasi dengan bawahan, junior, maupun rekan kerja (komunikasi "bawah" dan "samping").
Melalui latihan praktis, peserta akan mempelajari cara berinteraksi yang memberikan rasa aman dan kepercayaan bagi bawahan, seperti teknik mendengarkan secara aktif, melakukan konfirmasi, serta memberikan saran/masukan.
[Sesi 4] Mengatasi Dilema dalam Berkonsultasi (Sodan)
"Tidak mau bertanya" atau "Bertanya tanpa berpikir terlebih dahulu" ── keduanya adalah tantangan yang sering ditemui di lapangan.
Dalam sesi ini, kita akan merangkum alasan mengapa konsultasi tidak berjalan dengan baik, serta membahas bagaimana seorang pemimpin dapat membangun hubungan yang membuat tim merasa nyaman untuk berdiskusi.
Selain itu, peserta akan mempelajari keterampilan untuk melakukan "konsultasi dengan persiapan yang tepat" agar komunikasi dengan atasan menjadi lebih efektif.
[Sesi 5] – [Sesi 8]: Latihan Studi Kasus Praktis
Untuk memantapkan pengetahuan yang telah dipelajari di paruh pertama (Sesi 1-4), peserta akan melakukan studi kasus dan role-play secara berulang menggunakan contoh "kasus nyata" yang sering terjadi di tempat kerja. Melalui sesi ini, kemampuan praktis peserta akan dilatih secara intensif agar mereka benar-benar siap menerapkannya di lapangan.
【Laporan Pelaksanaan dari Kami】
Setelah pelatihan selesai, kami akan memberikan laporan singkat kepada pihak penyelenggara/PIC mengenai isi pelaksanaan serta sikap dan keaktifan para peserta selama pelatihan.
(Biasanya dalam bahasa Jepang, dikirimkan dalam bentuk laporan singkat atau melalui pertemuan daring.)
Kami, WS PARTNERS, berkontribusi terhadap bisnis global perusahaan Jepang dengan memfokuskan pada pengembangan tenaga kerja lokal, adaptasi staf ekspatriat di perusahaan lokal di ASEAN, serta pemecahan masalah organisasi dan sumber daya manusia.
<Scroll ke bawah untuk melihat>
(1) Saat mendaftar untuk satu orang
Ketidakhadiran tanpa pemberitahuan : 100% dari biaya pelatihan
Pembatalan satu hari sebelum atau pada hari pelaksanaan : 100% dari biaya pelatihan
Pembatalan 2-9 hari sebelum hari pelaksanaan : 50% dari biaya pelatihan
Pembatalan sebelum waktu yang disebutkan diatas : tidak dikenakan biaya
(2) Saat mendaftar untuk lebih dari satu orang
Jika Anda mendaftar sebagai grup dan jumlah peserta berkurang, biaya pembatalan akan dikenakan sesuai jumlah peserta yang berkurang.
Ketidakhadiran tanpa pemberitahuan : 100% dari biaya pelatihan
Pembatalan pada hari pelaksanaan sampai dengan 9 hari sebelum pelaksanaan : 100% dari biaya pelatihan
Pembatalan sebelum waktu yang disebutkan diatas : tidak dikenakan biaya
*Tidak ada pengembalian biaya jika peserta membatalkan atau berhenti setelah menghadiri satu sesi.
(3) Pembatalan otomatis jika tidak ada pembayaran biaya pelatihan
Mohon melunasi biaya pelatihan dalam waktu 10 hari* setelah kami menghubungi Anda terkait pendaftaran.
Harap diperhatikan bahwa jika pembayaran tidak diterima sebelum batas waktu yang ditentukan, pendaftaran akan dianggap batal.
*Mohon melunasi biaya pelatihan sebelum pelatihan jika Anda mendaftar kurang dari 7 hari sebelum pelatihan.
Harap diperhatikan bahwa Anda harus memberikan bukti pelunasan melalui email sebelum hari pelaksanaan pelatihan.
*Jika terdapat kendala terkait urusan akuntansi, silakan diskusikan dengan kami.
(4) Terkait pembatalan pelatihan dari WS Partners karena kondisi tertentu
Kecuali dalam situasi-situasi yang tidak dapat dihindari seperti bencana atau penyakit mendadak instruktur, kami akan menghubungi Anda secara resmi melalui email atau telepon paling lambat 7 hari sebelum pelaksanaan jika kami harus membatalkan pelatihan karena alasan yang berkaitan dengan internal perusahaan kami.
Biaya pelatihan untuk sesi yang dibatalkan akan dikembalikan sepenuhnya.
Jika terjadi hal-hal mendadak seperti instruktur sakit atau bencana, kami akan konsultasikan dengan Anda untuk menunda sesi selama satu minggu.
Harap mengisi formulir di berikut, kemudian tekan tombol "Kirim".
Jika ada beberapa peserta, mohon kirimkan formulir untuk masing-masing peserta secara terpisah.
Jadwal Pelaksanaan: Setiap Rabu, 09:30 - 11:30 (WIB)
[Sesi 1] 22 April [Sesi 2] 29 April [Sesi 3] 6 Mei [Sesi 4] 13 Mei
[Sesi 5] 20 Mei [Sesi 6] 3 Juni [Sesi 7] 10 Juni [Sesi 8] 17 Juni
