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インドネシア人マネジャーの育成で10年の実績がある、WS PARTNERSの主体性開発プログラム。
昨年ご好評いただいた報連相・コミュニケーション研修の進化版が開催決定！
今後の貴社を支える、インドネシア人リーダーや、リーダー候補者を育てます。
ぜひこの機会にお申し込みください。
プログラムの特徴や、内容・日時・費用などは以下の詳細をご覧ください。
インドネシア人スタッフの視点で書かれた、インドネシア語サイトからもお申し込みいただけます。
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「『どうすればいいですか？』から『私はこうしたいです』という相談に変わった」
「悪い情報ほど、自分から早く報告してくれるようになり驚いた」
「一方的な指示待ちから抜け出し、チームをまとめる頼もしい存在になった」
現地スタッフの報連相・コミュニケーション力を強化する研修プログラムです。
インドネシア語によるオンライン研修で、週1回・全8回の継続セッションとして実施されます。
現在のリーダー職およびリーダー職候補のインドネシア人スタッフが対象で、業種や所属部門を問わずご参加いただけます。
常に指示待ちで、自分で考えずに上司に答えを求めてくる
「普段から『マインドがちょっと変わったな』というのを感じている」
PT Hagihara Westjava Industries 社長 石田様
⇒ インタビュー全文はこちらからご覧ください（別ウィンドウで開きます）。
＊注：本コメントは、今回のような公開プログラムではなく、個社でプログラム(インタビュー分析付き)を継続で実施した当時のものです。
受講者は次回までに、学習したことの実践が求められます。
「継続型」を採用する私たちのコースでは、まだコース受講の途中でも、実践の結果があらわれてきます。
「反抗的だった部下が、言うことを聞くようになった」
「指示の出し方を変えたら、部下が自分で考えるようになった」
こうした結果を自分で体験することで、受講者が心底納得し、トレーニング終了後も習慣化します。
【第1回】4月22日(水) 9:30-11:30
【第2回】4月29日(水) 9:30-11:30
【第3回】5月6日(水) 9:30-11:30
【第4回】5月13日(水) 9:30-11:30
【第5回】5月20日(水) 9:30-11:30
【第6回】6月3日(水) 9:30-11:30
【第7回】6月10日(水) 9:30-11:30
【第8回】6月17日(水) 9:30-11:30
・形式：オンライン (Web会議ツール: Zoom)
・コース定員：1クラス最大20名 (お早めにお申し込みください)
・先着順：一社あたり最大3名様まで
※各回ともに、考察課題もしくは実践課題があります。
【第１回】報連相の基本と、日本企業での期待
まずは、報告・連絡・相談の基本的な意味と違いを確認しながら、なぜ日系企業でそれが強く求められるのかを考えます。
「報連相がない職場では何が起きるのか」「なぜ上司は細かく報告を求めるのか」など、背景の理解を深めたうえで、現場でありがちな誤解やズレを明らかにします。自身の現状を振り返るワークも行います。
【第２回】伝わる報連相 ─ 内容・タイミング・伝え方
この回では、伝わる報連相を実現するための3つのポイント、「いつ」「何を」「どう伝えるか」について学びます。
事例を通じて「報告が遅い」「情報が曖昧」「上司が納得しない」などの課題に対処する考え方を整理し、「相手の立場を意識した伝え方」の具体的な手法を実践的に学びます。
【第３回】部下・後輩とのコミュニケーション
報連相は、上司に対するものだけではありません。
この回では、部下や後輩、同僚など“下”や“横”に対してのコミュニケーションの取り方を扱います。
傾聴、確認、提案など、部下にとって安心感と信頼感を与える接し方を、演習を通じて身につけます。
【第４回】相談のジレンマを乗り越える
「相談しない」「何も考えず相談する」── どちらも現場でよく見られる課題です。
この回では、相談が生まれない／うまくいかない理由を整理し、 リーダー自身が相談しやすい関係を築くにはどうすればよいかを考察します。
また、受講者自身が「ちょうどよく準備された相談」を実践するためのスキルを学びます。
【第５回】～【第８回】：実践ケーススタディ演習
前半（第1回～第4回）で学んだ知識を定着させるため、現場で頻発する具体的な「あるある事例」を用いたケーススタディとロールプレイングを繰り返し行い、実践力を徹底的に鍛えます。
【弊社からの実施報告】
後日、企画者様に対して、実施内容や受講者の取り組み姿勢については簡易報告をさせていただきます。
（通常日本語で、簡易レポート送付またはオンライン面談）
大学で心理学を修了後、20年以上に渡り日系及びインドネシアローカル企業で人事マネジメントの経験を積み、現在は人事マネジメントのコンサルタントとして独立。
ミドルマネジメントクラスの育成を使命とする。
また、2014年よりマネジメントスクールで自己開発論の講義行い、20社以上の企業や政府機関にコンピテンシー等の研修導入等多岐に渡り人材育成に関与。
“Learning is endless task”を信念としており、2015年Fundamental Self Empowerment出版。
私たちWS PARTNERSは、ASEANの日系現地法人を対象に、現地人材の育成・駐在員の現地適応・組織や人材上の問題解決を通じて、日本企業のグローバルビジネスに貢献します。
＜スクロールしてご覧ください＞
(1)受講者が１名でお申し込みの場合
連絡なしの不参加：受講料の100%
開催当日～１日前（前日）のキャンセル：受講料の100%
開催２～９日前のキャンセル：受講料の50%
それ以前のキャンセル：無料
(2)受講者が複数名でお申し込みの場合
グループでお申し込みいただき受講人数が減少する場合、減少する人数分のキャンセル料が発生します。
連絡なしの不参加：受講料の100%
開催当日～９日前のキャンセル：受講料の100%
それ以前のキャンセル：無料
※１回でも受講した後に、お客さま都合によりキャンセルされる場合、
または利用を中止される場合は返金は行いません。
(3)受講料のお振込がない場合の自動キャンセル
受講料は弊社からお申し込みについてのご連絡後、10日以内*にお振込みください。
期限までにお振込みがない場合、【 キャンセル扱い 】といたしますので、あらかじめご了承ください。
※開催７日前以降にお申し込みされた場合はセミナー開催までにお振込みください。
なお、セミナー当日までに、振込を証明できる資料をメールにてご提示ください。
※経理処理上のご都合で上記対応が難しい場合は、別途ご相談ください。
(4)弊社都合によるプログラムの中止について
弊社都合によりプログラムを中止する場合は、災害や講師の急病などやむを得ないときを除き、原則としてプログラム開催の7日前までにセミナー事務局よりメールまたは電話でご連絡します。中止セッション分の受講料は全額返金します。
災害や講師急病などが発生した場合には、１週延期してセッションを実施することについて、相談をさせていただく場合がございます。
下記のフォームにご記入の上、「送信」ボタンを押してください。
ご参加者が複数名いらっしゃる場合は、お手数ですが、お一人ずつフォームを送信していただくようお願いいたします。
実施日程：毎週水曜日 9:30-11:30
【第1回】4月22日 【第2回】4月29日 【第3回】5月6日 【第4回】5月13日
【第5回】5月20日 【第6回】6月3日 【第7回】6月10日 【第8回】6月17日
