このブロックは画面サイズによって見た目が変化する特殊なブロックです
※編集・削除ができる項目も画面サイズによって異なります
詳細はヘルプページの「フローティングメニューブロックの編集」をご確認ください
※編集・削除ができる項目も画面サイズによって異なります
詳細はヘルプページの「フローティングメニューブロックの編集」をご確認ください
เราจะพัฒนาผู้นำชาวไทยที่จะเป็นกำลังสำคัญของบริษัทท่านในอนาคต
หลักสูตรโฮเร็นโซ และ การสื่อสาร
เริ่มตั้งแต่วันอังคารที่ 19 สิงหาคม 2025 สัปดาห์ละ 1 ครั้ง รวม 4 ครั
หลักสูตรทักษะความคิดเชิงวิเคราะห์ และการแก้ปัญหา
เริ่มตั้งแต่วันอังคารที่ 16 กันยายน 2025 สัปดาห์ละ 1 ครั้ง รวม 4 ครั้ง
*จำเป็นต้องเข้าร่วมอย่างต่อเนื่องทุกสัปดาห์
ด้วยประสบการณ์กว่า 10 ปีในการพัฒนาผู้จัดการชาวไทย หลักสูตรการบริหารจัดการของ WS PARTNERS ได้รับการตอบรับอย่างดีเยี่ยม และในปีนี้ เราจึงพร้อมเปิดหลักสูตรใหม่!
เราพัฒนาบุคลากรชาวไทยให้เป็นผู้นำและผู้สมัครผู้นำ เพื่อขับเคลื่อนและสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจท่านในอนาคต
อย่าพลาดโอกาสนี้ในการส่งพนักงานของคุณเข้าร่วม โปรดดูรายละเอียดด้านล่างสำหรับลักษณะเด่นของโปรแกรม เนื้อหา กำหนดการ และค่าธรรมเนียม
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
“เปลี่ยนไปมากกว่าที่คิดไว้”
“ตกใจที่เริ่มจัดการอะไรด้วยตัวเองได้แล้ว”
“ไม่คิดมาก่อนว่าผู้จัดการคนนั้นจะมาพัฒนาคนได้”
หลักสูตรนี้เป็นโปรแกรมการฝึกอบรมที่มุ่งเน้นการเสริมสร้าง ทักษะการรายงาน การสื่อสาร (Horenso) และ ความสามารถในการสื่อสาร ของพนักงานในท้องถิ่น
การอบรมจะจัดขึ้นในรูปแบบ ออนไลน์เป็นภาษาไทย โดยเป็นการอบรมต่อเนื่อง สัปดาห์ละ 1 ครั้ง รวม 4 ครั้ง (และมีหลักสูตรรวม 8 ครั้ง โดยแบ่งเป็นส่วนของการรายงานและการสื่อสาร และส่วนของการคิดเชิงวิเคราะห์และการแก้ปัญหา)
กลุ่มเป้าหมายคือ พนักงานชาวไทยที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำปัจจุบันและผู้ที่ได้รับการพิจารณาให้เป็นผู้นำ โดยสามารถเข้าร่วมได้ ไม่จำกัดประเภทธุรกิจหรือแผนกที่สังกัดอยู่
บทความความคิดเห็นทั้งหมด เชิญคลิกที่นี้ (เปิดแท็บใหม่)
*ข้อควรระวัง : ความคิดเห็นในครั้งนี้ไม่ได้เป็นโปรแกรมเปิดรับรวมหลายบริษัทแบบในครั้งนี้ แต่เป็นโปรแกรมอบรมของบริษัทแบบเดี่ยว (มีสัมภาษณ์และวิเคราะห์) และนี่คือผลลัพธ์ที่ลงมือปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง
การอบรมบริษัทญี่ปุ่นได้อบรมโดยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางชาวไทย
ในคอร์สนี้จะเป็นการชี้แนะโดยตรงจากผู้สอนที่ประสบความสำเร็จโดยจะได้รับการประเมินในฐานะผู้จัดการของบริษัทญี่ปุ่น โดยจะถ่ายทอดแบบ “เข้าใจชัดเจน” ถึงหน้าที่ของผู้จัดการที่บริษัทญี่ปุ่นคาดหวังและแนวคิดที่ถูกเน้นย้ำของบริษัทญี่ปุ่น
ถ้ามีการกลับไปทบทวน ความทรงจำในระยะยาวจะเปลี่ยนไป ยิ่งถ้าได้ลงมือปฏิบัติผลลัพธ์ก็จะยิ่งสูงขึ้น ในคอร์สนี้เป็นรูปแบบต่อเนื่องดังนั้นในช่วงต้นแต่ล่ะครั้งจะมีการกลับมาทบทวนเพื่อให้ทำให้เป็นความเคยชิน
（*Hermann Ebbinghaus 1885 การทบทวนซ้ำเมื่อเมื่อเวลาผ่านไปมากขึ้นจะทำให้เกิดผลลัพธ์ยากขึ้น）
การได้มีประสบการณ์ต่อผลลัพธ์เหล่านี้จะทำให้ ผู้เข้าอบรบยอมรับจากในใจ เมื่อจบการเทรนนิ่งก็จะเกิดความเคยชินติดตัวไป
*ในแต่ละครั้ง จะมีโจทย์ให้คิดวิเคราะห์ หรือโจทย์ให้ฝึกปฏิบัติ
◆ หลักสูตรโฮเร็นโซ และ การสื่อสาร (รวม 4 ครั้ง)
[ครั้งที่ 1] พื้นฐานของ Horenso และสิ่งที่องค์กรญี่ปุ่นคาดหวัง
เริ่มต้นด้วยการทบทวนความหมายและความแตกต่างพื้นฐานของการรายงาน การติดต่อ และการปรึกษาหารือ พร้อมพิจารณาว่าทำไมองค์กรญี่ปุ่นจึงให้ความสำคัญกับสิ่งเหล่านี้อย่างมาก
เราจะทำความเข้าใจเบื้องลึก เช่น "จะเกิดอะไรขึ้นในที่ทำงานที่ไม่มี Horenso" และ "ทำไมหัวหน้าถึงต้องการรายงานอย่างละเอียด" จากนั้นจะเปิดเผยความเข้าใจผิดและความคลาดเคลื่อนที่มักเกิดขึ้นในหน้างาน
นอกจากนี้ จะมีเวิร์คช็อปเพื่อทบทวนสถานการณ์ปัจจุบันของตนเองด้วย
[ครั้งที่ 2] Horenso ที่สื่อสารได้จริง — เนื้อหา, เวลา และวิธีการสื่อสาร
ในครั้งนี้ จะได้เรียนรู้ 3 ประเด็นสำคัญในการทำให้ Horenso สื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ ได้แก่
"เมื่อไหร่" "อะไร" และ "จะสื่อสารอย่างไร"
เราจะจัดระเบียบแนวคิดในการรับมือกับปัญหาต่างๆ เช่น "รายงานช้า", "ข้อมูลคลุมเครือ", "หัวหน้าไม่พอใจ" ผ่านกรณีศึกษา
และเรียนรู้เทคนิคที่เป็นรูปธรรมของ "วิธีการสื่อสารโดยคำนึงถึงมุมมองของอีกฝ่าย" ในเชิงปฏิบัติ
[ครั้งที่ 3] การสื่อสารกับลูกน้องและผู้ใต้บังคับบัญชา
Horenso ไม่ใช่แค่การสื่อสารกับหัวหน้าเท่านั้น
ในครั้งนี้ เราจะมาเรียนรู้วิธีการสื่อสารกับผู้ที่อยู่ "ใต้" หรือ "ข้างเคียง" เช่น ลูกน้อง ผู้ใต้บังคับบัญชา และเพื่อนร่วมงาน
ผู้เข้าร่วมจะได้ฝึกฝนทักษะการสร้างความรู้สึกมั่นคงและไว้วางใจให้กับลูกน้อง เช่น การรับฟังอย่างตั้งใจ การตรวจสอบยืนยัน และการเสนอแนะ ผ่านการทำแบบฝึกหัด
[ครั้งที่ 4] ก้าวข้ามความลำบากใจในการปรึกษาหารือ
"ไม่ปรึกษา" หรือ "ปรึกษาโดยไม่คิด" — ทั้งสองอย่างเป็นปัญหาที่พบบ่อยในหน้างาน
ในครั้งนี้ เราจะจัดระเบียบเหตุผลที่ทำให้ไม่มีการปรึกษาหารือ หรือการปรึกษาหารือไม่ประสบผลสำเร็จ
และพิจารณาว่าผู้นำจะสร้างความสัมพันธ์ที่เอื้อต่อการปรึกษาหารือได้อย่างไร
นอกจากนี้ ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้ทักษะในการปฏิบัติ "การปรึกษาหารือที่เตรียมพร้อมมาอย่างพอดี" ด้วยตนเอง
◆ หลักสูตรทักษะความคิดเชิงวิเคราะห์ และการแก้ปัญหา (รวม 4 ครั้ง)
[ครั้งที่ 1] ทักษะการค้นหาปัญหา — คิดโดยใช้ "สภาพที่ควรจะเป็น" เป็นเกณฑ์
จุดเริ่มต้นของการแก้ปัญหาคือ การค้นหาว่า "ปัญหาที่แท้จริงคืออะไร?"
ในครั้งนี้ เราจะได้เรียนรู้กรอบความคิดสำหรับการ "ทำความเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบันและตระหนักถึงช่องว่างกับสภาพที่ควรจะเป็น"
นอกจากนี้ จะมีการฝึกปฏิบัติเพื่อค้นหาปัญหาในที่ทำงานของตนเอง และ "เปลี่ยนความไม่พอใจที่คลุมเครือให้เป็นคำพูด"
[ครั้งที่ 2] การแยกแยะปัญหา — ทำความเข้าใจโครงสร้างของปัญหา
ในครั้งนี้ แทนที่จะจัดการกับปัญหาที่อยู่ตรงหน้าโดยตรง เราจะเรียนรู้ "วิธีการจัดระเบียบปัญหาอย่างเป็นระบบ" เพื่อให้เข้าใจถึงสาเหตุที่แท้จริง
ผู้เข้าร่วมจะได้ฝึกแยกแยะปัญหาโดยใช้ Logic Tree และเครื่องมืออื่นๆ เพื่อระบุว่าควรเน้นการแก้ไขที่จุดใด
[ครั้งที่ 3] การระบุสาเหตุ — ทำไมปัญหานั้นถึงเกิดขึ้น?
ในครั้งนี้ จะเป็นการเจาะลึกว่า "ทำไมสิ่งนั้นถึงเกิดขึ้น?"
เราจะพัฒนาทักษะในการระบุ "สาเหตุที่แท้จริง" ในหน้างาน
ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้เทคนิคการวิเคราะห์เพื่อค้นหา "รากเหง้าของปัญหา" เพื่อป้องกันการเกิดซ้ำ ไม่ใช่แค่ความผิดพลาดหรือปัญหาผิวเผินเท่านั้น
[ครั้งที่ 4] การคิดค้นแนวทางแก้ไข — มาตรการที่ทำได้จริงและน่าเชื่อถือ
สุดท้ายนี้ จะเป็นการพิจารณาว่าควรใช้มาตรการใดในการแก้ไขปัญหาที่พบ
ในครั้งนี้ ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้กระบวนการ "การเสนอทางเลือกหลายทาง การเปรียบเทียบ และการเลือกแนวทางแก้ไขที่เป็นจริงและน่าเชื่อถือ"
นอกจากนี้ ยังครอบคลุมแนวคิดสำหรับการทบทวนหลังการดำเนินการ และการนำไปสู่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
[รายงานผลการดำเนินการจากเรา]
ภายหลังการอบรม เราจะจัดทำรายงานสรุปผลการดำเนินการและทัศนคติของผู้เข้าร่วมเสนอต่อผู้จัดโครงการ
(โดยปกติจะเป็นภาษาญี่ปุ่น พร้อมการส่งรายงานฉบับย่อ หรือการประชุมออนไลน์)
หลังจากเรียนจบมหาวิทยาลัยของญี่ปุ่น 4 ปี ทำงานที่โตเกียว แล้วกลับมาทำงานในบริษัทญี่ปุ่นในประเทศไทย
รับผิดชอบการอบรมภายในบริษัทโรห์ม และแผนกล่ามบริษัท NEC จนได้มาเป็นหัวหน้าและมีประสบการณ์ของผู้จัดการ มีความสามารถในการบริหารจัดการในการดึงความกระตือรือล้นของผู้ใต้บังคับบัญชา ทำผลงานในฐานะผู้จัดการโดยได้รับการสนับสนุนจากพนักงานที่อยู่มานานด้วย
นอกจากรู้เรื่องวัฒนธรรมญี่ปุ่นแล้ว ยังเรียนการสอนภาษาญี่ปุ่นที่จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยโทโฮคุ
ได้รับการประเมินสูงในเรื่องการ Facilitation มีผลงานในฐานะผู้สอนมืออาชีพที่สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทยญี่ปุ่นอย่างต่อเนื่อง
นอกจากนั้น ยังมีประสบการณ์ในการทำธุรกิจและมีวิสัยทัศน์ด้านการบริหาร
ปัจจุบัน มีความเข้าใจและประสบการณ์เกี่ยวกับบริษัทญี่ปุ่นอย่างลึกซึ้ง เป็นบุคลากรคนไทยที่รับผิดชอบเรื่องการอบรมการบริหารจัดการของ WS PARTNERS
ค่าธรรมเนียมการอบรม (หลักสูตรโฮเร็นโซ และ การสื่อสาร รวม 4 ครั้ง) ต่อ 1 ท่าน
SGD $800 (ไม่รวมภาษี, รวมค่าเอกสาร) ประมาณ THB ฿20,000
*ราคาอ้างอิง ณ เดือนมิถุนายน 2025
ค่าธรรมเนียมการอบรม (หลักสูตรทักษะความคิดเชิงวิเคราะห์ และการแก้ปัญหา รวม 4 ครั้ง) ต่อ 1 ท่าน
SGD $800 (ไม่รวมภาษี, รวมค่าเอกสาร) ประมาณ THB ฿20,000
*ราคาอ้างอิง ณ เดือนมิถุนายน 2025
*โดยปกติแล้ว, เราขอความกรุณาชำระเงินเป็นสกุลเงินดอลลาร์สิงคโปร์ หากท่านไม่สะดวก โปรดติดต่อเพื่อปรึกษา*ค่าธรรมเนียมการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศและค่าธรรมเนียมการโอนเงินเป็นความรับผิดชอบของผู้สมัคร
พวกเรา WS PARTNERS ขออุทิศให้กับ Global Business ของบริษัทญี่ปุ่นผ่านการพัฒนาบุคลากรในพื้นที่ รองรับพนักงานที่ถูกส่งไปประจำการในต่างแดน แก้ไขปัญหาขององค์กรและบุคลากร โดยมีเป้าหมายคือบริษัทนิติบุคคลของญี่ปุ่นในพื้นที่ท้องถิ่นของอาเซียน
ชื่อการค้า : WS PARTNERS PTE LTD
ที่อยู่ : 1 MARINA BOULEVARD, #20-00, ONE MARINA BOULEVARD, SINGAPORE 018989
เบอร์โทรศัพท์ : +65 6978 4066
วันเดือนปีที่ก่อตั้ง:1 ธันวาคม 2015
Web: https//www.ws-partners.com.sg/
ผู้ถือหุ้นหลัก: บริษัท Will Seed จำกัด CL HOLDINGS PTE LTD
ตัวแทนบริหาร: Managing Director คาโตะ เคนตะ
ลักษณะธุรกิจ: ให้บริการคำปรึกษาและบริการด้านการศึกษาแก่บริษัทญี่ปุ่นในท้องถิ่นและบริษัทในเครือในต่างประเทศในกลุ่มประเทศอาเซียน
＊เป็นบริษัทในเครือโรงเรียนกวดวิชาคาวาอิกรุ๊ปในต่างประเทศเพียงบริษัทเดียว
อยากให้บอกความหมายในการอบรมแก่ผู้เข้าอบรม เพื่อให้ผู้เข้าอบรมให้เข้าร่วมอบรมโดยไม่หยุดล่วงหน้า กรณีที่ขาดเรียน จะไม่มีเรียนเสริม
กรณีที่มีเหตุผลสำคัญทำให้ไม่สามารถเข้าร่วมได้ และทำการติดต่อล่วงหน้า ทางเราจะเตรียมวีดีโอคอร์สวันที่ขาดเรียนให้ กรณีที่มีความเป็นไปได้ที่จะขาดเรียน 1 ครั้ง ให้พิจารณาในการเข้าอบรมก่อนทำการสมัครหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับผู้ที่อยู่ในตำแหน่งหัวหน้างานขึ้นไปในปัจจุบัน, หัวหน้างาน (Supervisor), ผู้ช่วยผู้จัดการ (Assistant Manager) หรือผู้ที่ได้รับการพิจารณาให้เป็นผู้บริหารในอนาคต ซึ่งเป็น "ผู้ที่จะเข้ามาเป็นกำลังหลักของบริษัทในอนาคต"
ที่ผ่านมามีผู้สมัครเข้าอบรมทั้ง ธุรกิจการผลิต ธุรกิจการค้า ธุรกิจขนส่ง ธุรกิจก่อสร้าง ธุรกิจขายปลีก ธุรกิจการเงิน ธุรกิจIT เป็นต้น
เป็นคอร์สการอบรมที่เหมาะไม่ใช่แค่ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้จัดการในปัจจุบันเท่านั้นแต่ยังเหมาะกับผู้ที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการในรุ่นถัดไปอีกด้วย
【ติดต่อสอบถาม】support@ws-partners.com.sg
สอบถามข้อมูลเกี่ยวกับเนื้อหาหลักสูตรการอบรม: Taya (ภาษาญี่ปุ่น・ภาษาอังกฤษ)
สอบถามตามงานสำนักงานต่างๆ เช่น สถานะความจุ และเคลม: Kantaya (ญี่ปุ่น ไทย อังกฤษ)
หลังจากสมัครจากทางเว็บไซต์แล้ว
①หลังวันสมัคร ทางบริษัทจะติดต่อเรื่องแจ้งข้อควรระวังและเรียกเก็บเงินกับทางลูกค้า
②โปรดตรวจสอบอีเมล์ และทำการตอบกลับ
③ทางเราจะทำการส่ง ใบเรียกเก็บเงิน (Invoice) ทางอีเมล์
④กรุณาชำระค่าอบรมโดยอ้างอิงตาม Invoice
⑤หลังจากตรวจสอบการชำระค่าอบรมแล้วทางเราจะติดต่อแจ้งข้อมูลการล็อค อินแก่ผู้เข้าอบรม
แม้จะเป็นออนไลน์แต่ก็รับรองประสิทธิภาพการอบรมได้
เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด มีข้อควรระวังตามด้านล่างนี้
＜เลื่อนเมาส์เพื่ออ่านรายละเอียด＞
(1) หากมีนักศึกษาเพียงคนเดียวที่สมัคร
ไม่เข้าร่วมและไม่มีการติดต่อ :ไม่คืนค่าอบรม 100%
ยกเลิกในวันเริ่มเรียน – 1 วัน ก่อนเริ่มเรียน:ไม่คืนค่าอบรม 100%
ยกเลิกก่อนวันเริ่มเรียน 2 – 9 วัน: คืนค่าอบรม 50%
ยกเลิกก่อนหน้านั้น : ไม่มีค่าใช้จ่าย
(2) หากสมัครเป็นกลุ่ม
กรณีที่สมัครเป็นกลุ่มหลายคนและมีลดจำนวนคนเรียน จะมีค่ายกเลิกลดตามจำนวนคน
ไม่เข้าร่วมและไม่มีการติดต่อ:ไม่คืนเงิน 100%
ยกเลิกก่อนวันเริ่มเรียน 2 – 9 วัน: คืนค่าอบรม 50%
ยกเลิกก่อนหน้านั้น : ไม่มีค่าใช้จ่าย
*กรณีที่เข้าอบรมแม้จะ 1 ครั้ง แล้วมีการยกเลิกตามความสะดวกของลูกค้า
หรือกรณียกเลิกการใช้งาน จะไม่มีการคืนเงินค่าอบรม
(3) กรณีที่ไม่ได้โอนค่าอบรม จะยกเลิกโดยอัตโนมัติ
ค่าอบรมหลังจากสมัครกับทางบริษัทเราแล้วทางบริษัทเราติดต่อไป กรุณาโอนเงินภายใน 10 วัน*
กรณีไม่โอนเงินก่อนหมดเวลารับสมัครจะกลายเป็น “ยกเลิก” ดังนั้นโปรดอ่านรายละเอียดให้ชัดเจน
*กรณีที่สมัครก่อนเริ่มเรียน 7 วัน กรุณาโอนเงินค่าอบรมก่อนการอบรมเริ่ม และทำการเมล์แจ้งเอกสารหลักฐานการโอนเงินทางอีเมล์ก่อนเริ่มการอบรมด้วย
*กรณีที่มีปัญหาเกี่ยวกับการจัดการบัญชี ท่านสามารถติดต่อสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้
(4) การอบรมเกิดหยุดเนื่องจากทางบริษัท
ในกรณีที่เกิดการยกเลิกการอบรมจากบริษัท โดยอาจเกิดจากภัยพิบัติหรือผู้สอนป่วยกะทันหัน ทางเราจะติดต่อทางอีเมล์หรือโทรศัพท์ล่วงหน้า 7 วันก่อนเริ่มการอบรม โดยทางเราจะคืนเงินค่าอบรมทั้งหมดตามส่วนที่หยุดไป
กรณีที่เกิดภัยพิบัติหรือผู้สอนป่วยกะทันหัน จนเกิดการเลื่อนการอบรมออกไป 1 อาทิตย์ ทางเราจะขอโทรเพื่อสอบถามและปรึกษา
กรณีที่จำเป็นต้องการสอบถามหรือทราบรายละเอียด ท่านสามารถติดต่อสอบถามทางบริษัทเราได้
นอกจากอีเมล์ ทางเรายังสามารถรองรับการสอบถามคำถามและข้อสงสัยทั้งทาง Zoom และ Teams อีกด้วย
【ติดต่อสอบถาม】 support@ws-partners.com.sg
สอบถามข้อมูลเกี่ยวกับเนื้อหาหลักสูตรการอบรม: Taya (ภาษาญี่ปุ่น・ภาษาอังกฤษ)
สอบถามตามงานสำนักงานต่างๆ เช่น สถานะความจุ และเคลม: Kantaya (ญี่ปุ่น ไทย อังกฤษ)
กรุณากรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่าง และกดปุ่ม "ส่ง"
หากมีผู้เข้าร่วมหลายท่าน กรุณาส่งแบบฟอร์มทีละท่านด้วยความกรุณา
กรณีที่ไม่มีคนญี่ปุ่นเกี่ยวข้องกับการอบรม:
กรุณากรอกชื่อและวิธีการติดต่อผู้ประสานงานชาวไทยในช่อง "ผู้ประสานงานชาวญี่ปุ่น" แทน
ทุกวันอังคาร เวลา 10:00 - 12:00 น.
หลักสูตรโฮเร็นโซ และ การสื่อสาร
[ครั้งที่ 1] 19 สิงหาคม [ครั้งที่ 2] 26 สิงหาคม [ครั้งที่ 3] 2 กันยายน [ครั้งที่ 4] 9 กันยายน
หลักสูตรทักษะความคิดเชิงวิเคราะห์ และการแก้ปัญหา
[ครั้งที่ 1] 16 กันยายน [ครั้งที่ 2] 23 กันยายน [ครั้งที่ 3] 30 กันยายน [ครั้งที่ 4] 7 ตุลาคม
