※各回ともに、考察課題もしくは実践課題があります。

◆ 報連相・コミュニケーション編（全4回）

【第１回】報連相の基本と、日本企業での期待
まずは、報告・連絡・相談の基本的な意味と違いを確認しながら、なぜ日系企業でそれが強く求められるのかを考えます。
「報連相がない職場では何が起きるのか」「なぜ上司は細かく報告を求めるのか」など、背景の理解を深めたうえで、現場でありがちな誤解やズレを明らかにします。自身の現状を振り返るワークも行います。

【第２回】伝わる報連相 ─ 内容・タイミング・伝え方
この回では、伝わる報連相を実現するための3つのポイント、「いつ」「何を」「どう伝えるか」について学びます。
事例を通じて「報告が遅い」「情報が曖昧」「上司が納得しない」などの課題に対処する考え方を整理し、「相手の立場を意識した伝え方」の具体的な手法を実践的に学びます。

【第３回】部下・後輩とのコミュニケーション
報連相は、上司に対するものだけではありません。
この回では、部下や後輩、同僚など“下”や“横”に対してのコミュニケーションの取り方を扱います。
傾聴、確認、提案など、部下にとって安心感と信頼感を与える接し方を、演習を通じて身につけます。

【第４回】相談のジレンマを乗り越える
「相談しない」「何も考えず相談する」── どちらも現場でよく見られる課題です。
この回では、相談が生まれない／うまくいかない理由を整理し、 リーダー自身が相談しやすい関係を築くにはどうすればよいかを考察します。
また、受講者自身が「ちょうどよく準備された相談」を実践するためのスキルを学びます。
ます。

◆ 思考力・問題解決編（全4回）

【第１回】問題を発見する力 ─ 「あるべき姿」を基準に考える
問題解決の出発点は、「本当の問題は何か？」を見つけることです。
この回では、「現状を整理し、あるべき姿とのギャップに気づく」ための思考のフレームを学びます。
また、自分の職場における課題の発見や、漠然とした不満を“言葉にする”ための演習を行います。

【第２回】問題を切り分ける ─ 課題の構造を理解する
ここでは、目の前にある問題をそのまま扱うのではなく、本質的な原因を見抜くために「問題を構造的に整理する方法」を学びます。
ロジックツリーなどを用いて課題を分解し、どこに焦点をあてて取り組むべきかを明らかにしていきます。

【第３回】原因を特定する ─ なぜその問題が起きたのか？
「なぜ、それが起きたのか？」を深掘りする回です。
ここでは、現場の“真の原因”を特定する力を養います。
表面的なミスやトラブルだけでなく、再発を防ぐための「根本原因」を突き止めるための分析手法を学びます。

【第４回】解決策を考える ─ 実行可能で納得感のある打ち手
最後は、見つけた課題に対してどのような打ち手を講じるか。
この回では、「複数の選択肢を出し、比較し、現実的かつ納得感のある対応策を選ぶ」プロセスを学びます。
また、実行後の振り返りや、継続的な改善につなげるための考え方も扱います。

【弊社からの実施報告】
後日、企画者様に対して、実施内容や受講者の取り組み姿勢については簡易報告をさせていただきます。
（通常日本語、簡易レポート送付またはオンライン面談）