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受付時間:平日9:00~18:00 (シンガポール時間)
インドネシア現地法人を
「自走する組織」へと進化させる経営論点
～「世代交代」の波を乗り越え、経営と現場をつなぐ「共通言語」を作る ～
インドネシアに進出して20-30年――。
貴社の組織は今、大きな転換点を迎えていないでしょうか？
創業期を支えたベテランスタッフの引退、若手の育成、そして求められるスピードの変化。
多くの現場で起きている「部下が育たない」「自走しない」という問題の根底にあるのは、
単なるスキル不足や文化の違いではありません。
「世代交代（サクセッション）」という構造変化の中で、
「経営」と「現場」をつなぐ共通言語（マネジメントの型）が定義されていないこと。
これこそが、組織を停滞させている真因です。
本講座は、実務担当者向けのノウハウセミナーではありません。
現地法人の経営を担う皆様に向けて、「次世代の中核人材をいかに育成するか」という
経営課題を軸に、その解決策として、貴社のスタッフに求められる「マネジメントのOS」を、
まずは意思決定者ご自身に体感いただくための特別セッションです。
インドネシアを中心に、ASEAN各国で組織変革を10年来、100社以上支援してきた加藤健太が登壇。
WS PARTNERSが蓄積したデータと知見に基づき、Part 1では「次世代リーダー育成」と「組織の若返り」という観点から、貴社が取り組むべき課題を浮き彫りにします。
Part 2には、インドネシア在住30年・日系大手企業での人事管理職経験24年を誇る高岡結貴が登壇。
組織改革には、日本人とローカルスタッフが同じ「物差し」を持つことが不可欠です。
本講座で扱うケーススタディは、WS PARTNERSがこれまでにインドネシア人スタッフ700名以上を育成してきた実績に基づく「現場のリアル」が凝縮されています。
「上司が見ている景色」と「部下が学ぶべき視座」を接続させることで、組織全体の視座を一気に引き上げることが可能です。
一方的な講義（インプット）だけではなく、参加者同士のディスカッションやチャットワークなどの「双方向性（インタラクティブ）」を取り入れます。
時間の制約上、全員が発言できる形式ではありませんが、同じ課題を持つ他社の経営層・部門責任者の視点に触れることで、自社の課題を客観視できる場を提供します。
※本講座はインタラクティブなセッションです。
講師からの問いかけや投票、チャット活用など、皆様にご参加いただく場面がございます。
「お耳だけ（聞き流し）」でのご参加はご遠慮いただいております。原則、カメラをオンにし、参加できる環境でご受講ください。
【Part 1：インプットセッション（経営視点）】
テーマ：「組織が機能しない真の原因と、経営者が打つべき手」
講師：加藤 健太
【Part 2：ケーススタディ体験（現場視点）】
テーマ：「現場で起きている不全の構造」
講師：高岡 結貴
※弊社の研修を担っている実際の講師が本講義を担当します。
現場で頻発する「2つの典型的な組織課題」をケースとして取り上げます。
実際に討議に参加し、この議論を「自社の部下にも体験させたいか（視座を持たせたいか）」をご確認ください。
キャリアを通じて一貫して「人と組織の可能性の最大化」をミッションとして従事。リクルートグループにて入社3年目に年間MVP（約2,000名中1位）を受賞し、新規事業開発コンテスト「NEW RING」では準グランプリを獲得。精神障がい者の社会復帰支援事業の立ち上げを推進した。その後、株式会社ウィルシードにて大手商社・自動車関連メーカー向けの人材教育コンサルタントとして育成体系構築やマネジメント研修を担当。2017年にWS Partnersの立ち上げに参画し、2018年より弊社代表としてASEAN（特にインドネシア・タイ）の日系企業の人材育成・組織開発を推進している。現地文化と企業の構造的課題を踏まえ、「ReactiveからProactiveへの転換」を軸としたGM育成施策や組織変革プロジェクトを多数推進。人の思考発達や組織知のメカニズム探究を仕事の中心とし、スポーツマネジメントとの橋渡しにも関心を持つ。
大阪大学大学院文学研究科博士課程修了後、1994年にジャカルタへ移住。1997年より日系企業にて人事担当としてキャリアをスタート。以降、日系大手3社（製造業・非製造業）において約24年間、人事・労務分野を中心に部長職として現場を指揮。「意義のない研修はしない」を信条に、現場理解と理論に裏打ちされた実践的なマネジメント指導を行う。在住30年以上、インドネシア語は法律文書にも対応できるネイティブレベル。
株式会社グロービスにて社会人向け教育コンテンツの開発・法人営業を担う。株式会社セルムにて組織・人材開発コンサルタントとして、主に大手企業のリーダー向けのコーチ・研修講師を担当する傍ら、人事制度構築・経営人材開発・育成体系構築・ダイバーシティマネジメント推進など幅広いプロジェクトに携わる。その後株式会社mentoで法人向けコーチングプラットフォームの事業開発に従事。主にセールスとして大手企業の開拓を行う。現在は、WS PartnersにてASEAN企業の人材育成を支援するとともに、セールス関連の企画業務に携わる。プロコーチ兼産業カウンセラー。
私たちWS PARTNERSは、ASEANの日系現地法人を対象に、現地人材の育成・駐在員の現地適応・組織や人材上の問題解決を通じて、日本企業のグローバルビジネスに貢献します。
下記のフォームにご記入の上、「送信」ボタンを押してください。
ご参加者が複数名いらっしゃる場合は、お手数ですが、お一人ずつフォームを送信していただくようお願いいたします。
受講用のZoomリンクなど、研修に関する詳細のご連絡は、後日、受講者様宛てに送付いたします。
