属人化から標準化、そして現地化へ
“任せる組織”を実現する
現地リーダーが主役となる
仕組み化の裏側

【日時】2025年10月23日(木) 
   15:00〜16:00(ジャカルタ時間)
【対象】インドネシアの日系企業にお勤めの経営層
    管理職層や人事部の日本人の方
    *新任駐在員の方のご参加も大歓迎です!
【会場】Web会議室「Zoom」  
【参加費】無料
対談ウェビナー

受け身組織を変えた
現地化成功のリアルプロセス

属人化に悩む組織が、標準化を経て現地化へ──。
もしあなたが「現地社員を主役に任せる組織」を本気でつくりたいなら、このセミナーは見逃せません。

赴任当初、会議は沈黙に包まれ、社員は指示待ちのまま。制度は形骸化し、駐在員が交代するたびに方針が揺らぐ──。
そんな状況を打破するために取り組んだのは、人事制度の刷新と徹底した業務の標準化、そして“言葉の定義”を揃えるコミュニケーション改革でした。

その結果、会議では社員が顔を上げて提案し、現地リーダーが組織を牽引。
「駐在員いらず」の現地化に向けた変革のリアルなプロセスを、体験談と具体策でお届けします。

このようなお悩みはありませんか?

  • 駐在員が業務を抱え込み、現地社員が「指示待ち」のまま動かない
  • 会議で社員が発言せず、沈黙ばかりが続いてしまう
  • 属人化が進み、担当が変わるたびに仕事の進め方もバラバラになる
  • 評価制度を導入しても、反発が強く、社員の意識が変わらない
  • 日本人と現地社員の「言葉の定義」がずれ、意思疎通が難しい
  • 「駐在員がいなくても回る現地化」のリアルな事例を知りたい

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“駐在員いらず”の現地化には、
仕組みの改革と現地リーダーの主役化が欠かせません。

赴任当初に直面したのは、会議の沈黙、形骸化した評価制度、そして指示待ちに慣れた社員たち──。

そこから制度刷新と業務標準化、さらには「言葉の定義」を揃える粘り強い対話を通じて、社員が顔を上げて提案し、部門長が自ら方針を語る組織へと変わっていきました。

このセミナーでは、制度改革の裏側、現地リーダーを主役に据えるための仕掛け、そして現場で実際に変化を生んだコミュニケーションの工夫を余すことなくお伝えします。

現地化を本気で進めたい方にとって、成功のカギと注意すべき落とし穴まで──リアルな体験談から学べる絶好の機会です。

開催概要

名 称
受け身組織を“自ら動く組織”に変える方法
日本人社長とタイ人リーダーが語る──“任せる組織”への劇的変化の裏側
開催日
2025年10月23日(木)
時 間
15:00~16:00(ジャカルタ時間・質疑応答を含む)
締 切
お申し込みは、10月23日(木)セミナー当日午前10時(ジャカルタ時間)までにお願いします。
場 所
Web会議室「Zoom」
*詳細はお申し込み後に、Eメールにて別途ご連絡いたします。
主 催
WS PARTNERS PTE LTD
参加費
無料
お問合せ
オンラインセミナー担当:松下・友澤
support@ws-partners.com.sg
+65-6978-4066
時 間
タイ時間 15:00~16:45

タイムテーブル(ジャカルタ時間)

15:00
プログラム開始
ご挨拶

10分前よりウェブ会議室「Zoom」に入室いただけます。
15:05〜

属人化から標準化、そして現地化へ
“任せる組織”を実現する、現地リーダーが主役となる仕組み化の裏側

  • 赴任直後に直面した「沈黙の会議」と指示待ちの組織文化

  • 反発を乗り越えた人事制度改革と、グローバル基準の浸透

  • 属人化を解消する業務標準化と、会議運営の仕組み化

  • 「言葉の定義」を揃え、社員の意識を変えたコミュニケーションの工夫

  • 部門長が“自分の言葉”で語り、現地リーダーが主役となった変革の瞬間

  • サクセスストーリーを増やし、駐在員に依存しない現地化を目指すロードマップ

〜16:00
質疑応答

※弊社の研修サービスにご興味のある方は、別途お気軽にスタッフにご連絡ください。
見出し
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登壇者紹介

岩倉 大

PT.Kubota Indonesia 
Finance Director

2004年入社。農機を製造する国内3拠点で計数部門を経験。主に原価計算や会計監査、税務監査といった財務決算、監査業務。
事業計画の立案、利益管理(予実分析から対策検討まで)を数値による可視化し、経営をサポートする管理会計業務に従事。
また新入社員、キャリア採用者、人事異動してきたばかりの新入職者の受入教育・育成なども担当。

2023年1月よりインドネシア( PT.Kubota Indonesia )に赴任。 PT.Kubota Indonesia は1973年に設立されており、海外のグループ会社でも2番目に歴史の長い会社。従業員は370名前後。駐在員は私を含めて5人。

加藤 健太
WS PARTNERS PTE LTD 
Managing Director

インドネシア、タイ、マレーシア、ベトナム、シンガポールの日系企業のコンサルタント実績100社以上を誇ります。
現地スタッフと日本人、それぞれの視点を理解しているからこそ可能な組織変革を支援するコンサルタントには定評があります。
現在もASEANの日系企業において、日本人向けのマネジメント研修や組織変革施策の講師を自ら務めており、実践的な知見に基づいたサポートを提供しています。




サンプル 花子
株式会社xxxx 代表取締役
これから始める人にとってわかりやすく丁寧に教えていきます。これから始める人にとってわかりやすく丁寧に教えていきます。

弊社 WS PARTNERS PTE LTD について

私たちは、学校法人河合塾グループ(株式会社KJホールディングス)の一員です。
ASEAN5か国で、駐在員・現地スタッフの人材開発を行っています。

事業内容:ASEAN諸国における日系現地法人・海外グループ企業向けコンサルティングと教育サービス提供
設立:2015年12月1日
所在地:1 MARINA BOULEVARD, #20-00, ONE MARINA BOULEVARD, SINGAPORE 018989
代表者:加藤 健太

セミナーへのお申し込み

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