AI時代の
異文化組織マネジメント
“言われたことしかやらない”を超えるーー
考えて動ける人材を育てるカギ

【日時】2025年8月7日（木）
        15:00〜16:30（ジャカルタ時間）
【対象】インドネシアの日系企業にお勤めの経営層
　　　　管理職層や人事部の日本人の方
　　　　※新任駐在員の方のご参加も大歓迎です！
【会場】Web会議室「Zoom」  
【参加費】無料
大好評！
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インドネシアの人材育成と組織課題解決のプロによる
無料セミナーの最新版

　日本企業の駐在員にとって、インドネシアで従業員をマネジメントし、望ましい会社風土を構築するのには困難が伴います。

　私たちWS PARTNERSは、インドネシア人材の教育を通じて組織変革に貢献してまいりました。
駐在者向けのインドネシア人部下指導法のセミナーは20回以上開催されており、参加者の皆様からは大変ご好評をいただいております。

　今回は、「異文化マネジメント」ひいては、「AI時代の組織変革」という新しいテーマについて、ご参加者だけにノウハウを共有いたします。ぜひこの機会にご参加ください。

このようなお悩みはありませんか？

  • 製造現場で問題が起こった時、その解決プロセスで方向性がいつも合わない
  • インドネシア人に営業ノウハウを伝えようとする時に、こちらとしては当たり前のことが全く伝わらずにモヤモヤする
  • インドネシア人スタッフに指示を出したら、想定と異なるアウトプットが返ってくることが多い
  • インドネシア人スタッフは“言われたことはやる”が、それ以上には踏み込まない
  • インドネシア人スタッフとの“考え方の前提”がズレている気がする
  • AI時代の異文化組織マネジメントについて最新知見を得て視野を広げたい
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

マネジメントは、自然と身に付くスキルではありません！
「あるある課題」の解決ヒントを、実例からひも解きます。

海外駐在員様の支援と、現地人スタッフの育成を手掛けてきた弊社は、
シンガポールに現地法人を設立してから、約10年間で延べ700名以上のインドネシア人マネジャーに対して
マネジメントの基礎をお伝えする中で、
インドネシア人のマネジメント力向上に必要なものは何かを追求してまいりました。

今回のセミナーでは、日本人とインドネシア人の頭の中を可視化したデータをご紹介。
AI時代にも変わらず重要となる「人間同士の関わり方」に着目し、
拠点の現地化を進める上で欠かせない、「インドネシア人材のマネジメントと育成」のヒントや事例をお伝えします。

このオンラインセミナーで
得られること

  • インドネシア人と日本人の思考パターンの違い
  • 日本人とインドネシア人スタッフの考え方の違いをデータで可視化
  • 異文化チームで信頼関係と心理的安全性を築くポイント
  • 現地スタッフが主体的に動く人材育成術
  • AIを味方にして「人間力」を伸ばす方法
  • 言わなくてもルールを守れるようになる仕組みづくりのヒント
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開催概要

名　称
AI時代の異文化組織マネジメント
“言われたことしかやらない”を超えるーー考えて動ける人材を育てるカギ
開催日
2025年8月7日（木）
時　間
15:00～16:30（ジャカルタ時間・質疑応答を含む）
締　切
お申し込みは、セミナー当日午前10時（ジャカルタ時間）までにお願いします。
場　所
Web会議室「Zoom」
＊詳細はお申し込み後に、Eメールにて別途ご連絡いたします。
主　催
WS PARTNERS PTE LTD
参加費
無料
お問合せ
オンラインセミナー担当：松下・友澤
support@ws-partners.com.sg
+65-6978-4066
時　間
タイ時間　15:00～16:45

タイムテーブル

15:00
プログラム開始
ご挨拶

10分前よりウェブ会議室「Zoom」に入室できるように準備しております。
15:05〜

AI時代の異文化組織マネジメント

 ●なぜ今「現地化」が重要なのか？
　〜AI時代のグローバル人材育成を取り巻く背景〜
●AI時代の人材・組織開発
　〜人間にしかできない判断・コミュニケーションとは？〜
●可視化される文化的思考ギャップ
　〜日本人 vs. インドネシア人の無意識のズレとは？〜
●「伝わらない」のはなぜ？
　〜文化を理解すれば、指示の出し方も変わる〜
●心理的安全性と信頼構築の手法
　〜異文化の壁を越え、現地チームを一つにまとめる方法〜
●「言わないと動かない」を超える、報連相のデザイン
●ルールで縛るのではなく、“動きたくなる関係性”をつくるマネジメント術
●インドネシアで現地リーダーを育てる戦略
●“指示待ち”を脱却し、自ら動き・チームを動かす力を引き出す育成アプローチ
●実際の事例・現場の声から見る成功ポイント
〜16:30
質疑応答

弊社の研修サービスにご興味のある方は、別途お気軽にスタッフにご連絡ください。
＊当日の資料は、セミナー後のアンケートに、ご回答いただいた方を対象に共有させていただきます。
見出し
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登壇者紹介

加藤 健太　Kenta Kato
WS PARTNERS PTE LTD　
Managing Director
インドネシア、タイ、マレーシア、ベトナム、シンガポールの日系企業のコンサルタント実績100社以上を誇ります。
現地スタッフと日本人、それぞれの視点を理解しているからこそ可能な組織変革を支援するコンサルタントには定評があります。
現在もASEANの日系企業において、日本人向けのマネジメント研修や組織変革施策の講師を自ら務めており、実践的な知見に基づいたサポートを提供しています。
金田 喜人　Yoshihito Kaneda
問道社 代表取締役
内省ツール「IRIS」開発者
経営者としての実績と、2,500人を超える起業家へのメンタリング経験をもとに、人の思考と内省のメカニズムを研究。
起業家育成の分野での知見が評価され、第2次安倍内閣の有識者会議に参加。
2020年に内省と自問自答を専門に扱う「問道社」を創設し、独自の内省支援ツール「IRIS」を開発。
現在は、内省の専門家として、個人や組織の変容を支援している。
サンプル 花子
株式会社xxxx　代表取締役
これから始める人にとってわかりやすく丁寧に教えていきます。これから始める人にとってわかりやすく丁寧に教えていきます。

弊社 WS PARTNERS PTE LTD について

私たちは、学校法人河合塾グループ（株式会社KJホールディングス）の一員です。
ASEAN5か国で、駐在員・現地スタッフの人材開発を行っています。

事業内容：ASEAN諸国における日系現地法人・海外グループ企業向けコンサルティングと教育サービス提供
設立：2015年12月1日
所在地：1 MARINA BOULEVARD, #20-00, ONE MARINA BOULEVARD, SINGAPORE 018989
代表者：加藤　健太

セミナーへのお申し込み

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