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受付時間:平日9:00~18:00 (シンガポール時間)

マネジメントが「実践知」になる8週間、マネジャー育成プログラム
Management Development Program
(Follow-up)

将来の貴社を支える、タイ人マネジャーを育てます
2025年11月6日(木) より週1回 全8回開催

  *毎週の継続参加が必要です。
  *プログラム詳細は下記をご覧ください
オンライン
タイ語

タイ人マネジャーの育成で約10年の実績がある、WS PARTNERSの
マネジメント教育。ご好評につき本年度から新講座開催決定!


今後の貴社を支える、タイ人マネジャーやマネジャー候補者を育てます。ぜひこの機会にお申し込みください。
プログラムの特徴や、内容・日時・費用などは以下の詳細をご覧ください。
タイ人の視点で書かれた、タイ語サイトからもお申し込みいただけます。

________________

「現場でこんなに変わるなんて…」
「自分で考え、周囲に働きかけるようになった」
「あの彼が“マネジャーらしく”なってきた」
そんな声が、参加者の周囲から上がっています。

管理職としての役割を果たすには、単なる知識やスキルだけでは足りません。
大切なのは、「自ら課題を見つけ、行動し、振り返り、改善し続ける力」を日常業務の中で発揮できること。

その力を身につけるために設計されたのが、8週間の実践型フォロープログラムです。
オンラインでの少人数セッションに、隔週1回(全8回)参加するだけで、思考力と実践力が加速します。

もちろん、個別のお問い合わせも承ります。
お問い合わせ先:support@ws-partners.com.sg

このようなお悩みはありませんか?

  • 研修で得た学びを、日々の業務に落とし込み続けることが難しい
  • ローカルマネジャーに一定の変化は見られるものの、その考え方やスタンスを継続的に深める機会が限られている

  • 実務の忙しさの中で、振り返りや内省の時間を確保できない
  • マネジメントのPDCAを個人任せにせず、周囲と共に継続する仕組みを作りたい
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

前回受講者の声(一部)

●受講前よりも部下と信頼関係を築くことができました。部下が指示を正確に理解してくれますし、納得してくれるようになりました。(HR, Supervisor)

●一方的に説明するのではなく、参加者同士でもそのトピックについての意見や経験や知識をシェアしながら進める方式にとても感銘を受けました。(Sales, Manager)

トップマネジメントの声(一部)

●21年間一緒に働いてきた人が変化して、結果に満足しています。(三洋化成工業 GM Director Varunee様)
コメント全文はこちらをクリック(新しいタブで開きます)

*注:本コメントは、今回のような公開講座ではなく、個社でプログラム(インタビュー分析付き)を継続で実施した当時のものです。

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タイ人マネジャー・次期マネジャーの
マネジメント力を向上し、現地化を推進しませんか

本プログラムの特徴

日系企業の指導が専門のタイ人講師によるタイ語での講義
博学な講師が受講者の前で話すだけでは、理解は進みません。

当コースでは、自身が日系企業のマネジャーとして評価され成功してきた講師が直接指導します。日系で期待されるマネジャーの役割や、日系で重視される概念を「腑に落ちる」よう伝えます。
学習したことを、
必ず実践させる仕組みがある
研修を受講しても、わかった気になるだけで実践しないことが、従来の研修の問題点です。

このコースでは、次回までの課題として「いつ・誰に対して・何をするか」を具体的に書いて実行を求めます。次週には皆で振り返るため、過去にもほとんどの受講者が実践しています。
繰り返すから、
定着できる・習慣化できる
人間は1日経過するだけで、学習内容の67%*を忘れてしまいます。

繰り返して復習をすれば、長期記憶に変わります。当コースでは継続型を採用し、各セッション冒頭では振り返りを行い、習慣化を促します。
(*Hermann Ebbinghaus 1885。厳密には再学習にかかる時間をもとに導出)
小見出し
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 継続型  1回のセッションの時間をおさえて、毎週実施

この方式には、私たちがマネジャー養成に成功してきたノウハウが凝縮されています。

受講者は次回までに、学習したことの実践が求められます。

「継続型」を採用する私たちのコースでは、まだコース受講の途中でも、実践の結果があらわれてきます。

「反抗的だった部下が、言うことを聞くようになった」
「指示の出し方を変えたら、部下が自分で考えるようになった」


こうした結果を自分で体験することで、受講者が心底納得し、トレーニング終了後も習慣化します。

本プログラムで身につけるマネジメント分野

 マネジメントの内省と思考習慣 
  • 自分のマネジメントの強み・課題を明確にする
  • 「なぜそうしたのか」を言語化する習慣が身に付く
 他者との対話・フィードバック 
  • 同じ立場のマネジャー同士で課題や学びを共有する
  • 他者の視点を取り入れ、自分の思考を広げる
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 現場での実践と振り返り 
  • 日々の業務で新たな行動にチャレンジする
  • 実践後の振り返りを通じて、改善の糸口を探る
 PDCAの定着と継続の仕組み化 
  • 学びを「やりっぱなし」にせず、継続的に行動を見直す
  • 振り返りを支援するツール(IRIS)を活用して記録・蓄積する
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本プログラムの対象者

【対象者】弊社主催のManagement Development Programを受講したことのある方、現在管理職、もしくは管理職候補のタイ人
  • 役職について
    現在マネジャー以上の方、あるいは将来のマネジャー候補者など、「部下や後輩を持つ立場の方」であればどなたにも適しています。
  • 経験について
    他の参加者との経験の差を考慮し、ディスカッションのグループを分けるなどの配慮を行います。過去には、製造のスーパーバイザーから販社のゼネラルマネジャーまで、幅広い層の参加をいただいております。
  • 業界について
    業界については、製造業・商社・物流・建設・小売・金融・ITなどあらゆる方面からご参加いただいております。  

受講申し込みはこちらから
ページ下部の申し込みフォームにジャンプします

本プログラムの詳細

 プログラム日程 
弊社プログラムは、学習内容を実践いただきながら進めます。そのため、1日で詰め込まずに、8回に分けて学習します。
原則、8回すべてに出席が必要です。

全8回コース お申し込み期限:10月8日(水)
2025年 ※時間はいずれもタイ時間
【第1回】10月28日(火) 10:00-11:30
【第2回】11月4日(火) 10:00-11:30
【第3回】11月11日(火) 10:00-11:30
【第4回】11月18日(火) 10:00-11:30
【第5回】11月25日(火) 10:00-11:30
【第6回】12月2日(火) 10:00-11:30
【第7回】12月9日(火) 10:00-11:30
【第8回】12月16日(火) 10:00-11:30


・形式:オンライン (Web会議システム: Zoom)
・コース定員:原則1クラス10名 (お早めにお申し込みください)
 プログラム内容 

※各回ともに、考察課題もしくは実践課題があります。

【第1回・第2回】自分のマネジメントを言語化し、現場を見る視点を持つ
第1回:現状確認/マネジメントスタイルの言語化
 自分のマネジメントスタイルや現場での課題を言語化し、考えを整理する
 他者との共有を通じて視野を広げ、思考を深める

第2回:業務の把握(1)
 業務の流れや情報のつかみ方、判断や意思決定に必要な報連相のあり方を考察
 「何を、いつ、どこまで、どう伝えるべきか」を構造的に整理する

【第3回・第4回】信頼関係を築き、人を育てるマネジメントを考える
第3回:人材保全(1)
 部下のモチベーションや定着に関わる「信頼」「承認」「関わり方」をテーマに
 自尊心に配慮したマネジメントで、関係性の質を高める

第4回:人材育成(1)
 任せることで人は育つ――「指導」ではなく「成長を支援する接し方」を学ぶ
 部下の育成における障害や、自分の“抱え込み”を見つめ直す


【第5回・第6回】行動結果を振り返り、マネジメントの解像度を高める
第5回:業務の把握(2)
 第2回のテーマを再訪。現場でのアクションの結果や、課題の変化を振り返る
 他者の事例と比較しながら、自分の思考パターンを整理する

第6回:人材保全(2)
 第3回の学びをもとに、信頼構築に向けた取り組みとその効果を共有
 部下への接し方の変化が、現場にどう影響しているかを検証する


【第7回・第8回】成果の共有と内省の定着化へ
第7回:人材育成(2)
 第4回で立てた育成アクションを振り返り、部下の成長と自身の変化を確認
 「育てるマネジメント」の実践を通じた自分の気づきを再構築する

第8回:振り返りとケーススタディ
 これまでの学び・実践・成果を総括
 具体的な現場事例を用いたケースディスカッションを通じて、今後のアクションを明確にする



【弊社からの実施報告】
後日、企画者様に対して、実施内容や受講者の取り組み姿勢については簡易報告をさせていただきます。
(通常日本語、簡易レポート送付またはオンライン面談)

メリット
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講師の紹介

Alia Ratanavirakul(アリア・ラタナヴィラクン)

WS PARTNERS PTE LTD
Facilitator

日本の4年制大学を卒業後、東京にて勤務。タイ帰国後は日系企業で勤務。

ロームの社内教育担当、NEC系企業の翻訳課など、いずれの企業でも頭角を現し、マネジャー職を経験。部下の意欲や力を引き出すマネジメントに優れ、年長社員からも支持されるマネジャーとして活躍した。

日系文化に精通しているほか、語学の面でもチュラロンコン大学・東北大学で日本語学を修めた。

ファシリテーションの評価も高く、泰日経済技術振興協会でも継続的に教鞭をとるなどプロ講師として活躍。
独立経験もあり、経営視点も備える。

現在は、マネジメントの知識・経験と日本企業への深い理解を活かし、WS PARTNERSにてタイ人材のマネジメント教育を担当。

小見出し

サンプル 太郎
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VOICE

受講料のご案内

受講料(全8回)1名様あたり
    SGD $1,800 (税抜・資料代込) 
*お支払いは通常、シンガポールドル建てでお願いしております。難しい場合はご相談ください。
*為替手数料・振込手数料はお客様にてご負担となります。
【お申し込み方法】
  • プログラムの締切日までに、本サイト下のフォームからお申し込みください。
  • タイ語サイトからもお申し込み可能です。
  • お申し込み後、確認のEメールが返送されます。

【お申し込み後から講座参加までの流れ】
  1. 後日、受講に関する注意事項とご請求について、弊社よりご連絡いたします。
  2. お送りするEメールをご確認いただき、ご返信をお願いいたします。
  3. 請求書(Invoice)をEメールにてお送りいたします。
  4. お支払いは、請求書(Invoice)に基づきお手続きをお願いいたします。
  5. お支払いを確認後、速やかに受講者様へログイン情報をご連絡いたします。
表示したいテキスト
20xx年xx月xx日
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弊社について WS PARTNERS PTE LTD

【WS PARTNERSのミッション】

私たちWS PARTNERSは、ASEANの日系現地法人を対象に、現地人材の育成・駐在員の現地適応・組織や人材上の問題解決を通じて、日本企業のグローバルビジネスに貢献します。

商 号:WS PARTNERS PTE LTD
所在地:1 MARINA BOULEVARD, #20-00, ONE MARINA BOULEVARD, SINGAPORE 018989
電話番号:+65 6978 4066
設立年月日:2015年12月1日
Web:https//www.ws-partners.com.sg/(新しいタブで開きます)
株 主:株式会社ウィル・シード CL HOLDINGS PTE LTD
代表者:Managing Director 加藤 健太
事業内容:ASEAN諸国における日系現地法人・海外グループ企業向けコンサルティングと教育サービス提供

* 河合塾グループ唯一の海外拠点です。

よくある質問

  • Q
    欠席した場合に、補講はありますか?
    A
    欠席した場合も、補講はありませんのでご注意ください。
  • Q
    同じ会社から複数名参加の場合、お支払いはどのようになりますか?
    A
    お申し込み人数分の金額をまとめて、会社宛に請求書をお送りいたします。
  • Q
    対象者について教えてください。
    A
    業界・職種を問わず、部下をマネジメントする必要のある方が対象です。   
    過去にも、製造業・商社・物流・建設・小売・金融・ITなど、あらゆる方面から
    ご参加いただいております。   

    現役マネジャーだけでなく、次世代のマネジャー候補の方にもぴったりの講座です。
    (事前に弊社主催のManagement Development Programの受講を推奨しております)
  • Q
    問い合わせ先はどこになりますか。
    A
    Eメールにて、以下の問い合わせ先にご連絡ください。
    【問い合わせ】田谷・カンタヤー support@ws-partners.com.sg
  • Q
    申し込み後の流れを教えてください。
    A
    本サイトからお申し込みのあと、
    ① 弊社からEメールにて受講の注意や請求に関するご連絡をいたします。
    ② Eメールをご確認いただき、返信ください。
    ③ 請求書(Invoice)をEメールいたします。
    ④ Invoiceに基づき、お支払いいただきます。
    ⑤ 支払いを確認した後、受講者にログイン情報をご連絡いたします。
  • Q
    オンライン方式とのことですが、効果がありますか?実地の場合と比較し、注意点はありますか?
    A
    オンラインでも研修効果が検証できています。
    最適な結果を得るために、以下のような点にご注意ください。
    ●カメラとマイクの付属したPCをご準備ください。
     またWeb会議システム「Zoom」が正常に動作するかご確認ください。
    ●ご本人の上司や部下に会話が聞こえない環境にて受講ください。
    ●研修へ参加させる意味や期待、優先度の高さなどを、事前に受講者ご本人にお伝えください。
  • Q
    ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
    A
    ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

キャンセル規定について

実際のスクロールの挙動は、プレビュー/公開ページでご確認ください

<スクロールしてご覧ください>

(1)受講者が1名でお申し込みの場合
連絡なしの不参加:受講料の100%
開催当日~1日前(前日)のキャンセル:受講料の100%
開催2~9日前のキャンセル:受講料の50%
それ以前のキャンセル:無料

(2)受講者が複数名でお申し込みの場合
グループでお申し込みいただき受講人数が減少する場合、減少する人数分のキャンセル料が発生します。
連絡なしの不参加:受講料の100%
開催当日~9日前のキャンセル:受講料の100%
それ以前のキャンセル:無料
※1回でも受講した後に、お客さま都合によりキャンセルされる場合、
 または利用を中止される場合は返金は行いません。

(3)受講料のお振込がない場合の自動キャンセル
受講料は弊社からお申し込みについてのご連絡後、10日以内*にお振込みください。
期限までにお振込みがない場合、【 キャンセル扱い 】といたしますので、あらかじめご了承ください。

※開催7日前以降にお申し込みされた場合はセミナー開催までにお振込みください。
 なお、セミナー当日までに、振込を証明できる資料をメールにてご提示ください。
※経理処理上のご都合で上記対応が難しい場合は、別途ご相談ください。

(4)弊社都合による講座の中止について
弊社都合により講座を中止する場合は、災害や講師の急病などやむを得ないときを除き、原則として講座開催の7日前までにセミナー事務局よりメールまたは電話でご連絡します。中止セッション分の受講料は全額返金します。
災害や講師急病などが発生した場合には、1週延期してセッションを実施することについて、相談をさせていただく場合がございます。

お問い合わせ先

 プログラムに関するご質問やご相談について 

ご質問や、さらに詳しい説明が必要な際は、ご遠慮なく弊社までお問い合わせください。
Eメールによる回答のほか、ZoomやTeamsを用いた質疑応答にもご対応いたします。

【各種お問い合わせ先】 support@ws-partners.com.sg 

トレーニング内容に関するお問い合わせ:田谷(日本語・英語)
定員状況や請求など各種事務、タイ語によるお問合せ: カンタヤー(日本語・タイ語・英語)
 สอบถามเป็นภาษาไทย:Kantaya(Ms.)

個社別(貴社のみ)での実施のご相談についても承ります。

受講のお申し込み

お申し込みフォーム

下記のフォームにご記入の上、「送信」ボタンを押してください。

ご参加者が複数名いらっしゃる場合は、お手数ですが、お一人ずつフォームを送信していただくようお願いいたします。

  • 企画者様のご連絡先について
    本コースは日系企業様向け研修のため、日本人ご担当者様のお名前をいただいております。
  • 弊社からのご連絡について
    弊社システム上、お申し込み完了のメールは、受講者ご本人様ではなく、日本人企画者様のメールアドレス宛てに自動送信されますのでご注意ください。
    その後、ご請求等に関するご連絡は、日本人およびタイ人の企画者様宛てに差し上げます。
    受講用のZoomリンクなど、研修に関する詳細のご連絡は、後日、受講者ご本人様宛てに送付いたします。
  • タイ語サイトからもお申し込みいただけます。


プログラム日程:毎週火曜日 10:00-12:00 または 14:00-16:00
【第1回】10月14日 【第2回】10月21日 【第3回】10月28日【第4回】11月4日
【第5回】11月11日【第6回】11月18日【第7回】11月25日【第8回】12月2日

フォームから送信された内容はマイページの「フォーム」ボタンから確認できます。
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