ตั้งแต่วันพุธที่ 30 ตุลาคม 2024
จัดขึ้นสัปดาห์ละครั้ง รวม 8 ครั้ง
*จำเป็นต้องเข้าร่วมต่อเนื่องทุกอาทิตย์
*รายละเอียดโปรแกรมอยู่ด้านล่าง
พัฒนาผู้จัดการให้ประสบความสำเร็จในบริษัทญี่ปุ่น
WS PARTNERS จะเปิดหลักสูตรเรื่อง การบริหารจัดการที่กำลังได้รับความนิยมตุลาคม
พัฒนาผู้จัดการหรือบุคคลที่จะได้เลื่อนขึ้นเป็นผู้จัดการในอนาคตเพื่อบริหารจัดการบริษัทของคุณหลังจากนี้
เชิญอ่านรายละเอียด ข้อดีของโปรแกรม วันเวลาและค่าใช้จ่ายต่างๆ ที่ด้านล่างนี้
________________
“เปลี่ยนไปมากกว่าที่คิดไว้”
“ตกใจที่เริ่มจัดการอะไรด้วยตัวเองได้แล้ว”
“ไม่คิดมาก่อนว่าผู้จัดการคนนั้นจะมาพัฒนาคนได้”
จนถึงปัจจุบัน Management Development Program (MDP) ของบริษัทเราได้พัฒนา Local Manager ที่ทำงานอยู่ในเครือบริษัทญี่ปุ่นในอาเซียน โดยผ่านการลงมือปฏิบัติจริงมามากกว่า 1,200 คน โดยในประเทศไทยทางเราพัฒนาผู้จัดการมากกว่า 350 คนแล้ว
ที่ผ่านมาโปรแกรมเป็นแบบต่อเนื่องที่ต้องอบรมประมาณ 8 - 9 เดือนต่อ 1 บริษัท แต่ในครั้งนี้ เราได้เปิดคอร์ส “Version Essential” เป็นคอร์สอบรมระยะสั้นที่คนเดียวก็สามารถสมัครได้ (เป็นภาษาไทย รูปแบบออนไลน์)
เป็นการอบรมเหมาะกับผู้ที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือผู้จัดการของบริษัทระดับเล็กจนถึงระดับกลาง
ในฐานะบุคคลที่รับผิดชอบเรื่องการอบรม คุณเคยคิดแบบนี้บ้างไหม
บริษัทในเครือญี่ปุ่น 77% ขาดแคลนบุคลากรผู้บริหาร (จากการตรวจสอบโดยบริษัทเรา)
มาเทรนนิ่งกับบริษัทเรา เพื่อเติบโตพัฒนาไปไกลกว่านี้กันเถอะ
บทความความคิดเห็นทั้งหมด เชิญคลิกที่นี้ (เปิดแท็บใหม่)
*ข้อควรระวัง : ความคิดเห็นในครั้งนี้ไม่ได้เป็นโปรแกรมเปิดรับรวมหลายบริษัทแบบในครั้งนี้ แต่เป็นโปรแกรมอบรมของบริษัทแบบเดี่ยว (มีสัมภาษณ์และวิเคราะห์) และนี่คือผลลัพธ์ที่ลงมือปฏิบัติอย่างต่อเนื่องมาพัฒนาพลังการบริหารจัดการของผู้จัดการและผู้จัดการในอนาคต
ผ่านการทำงานหน้างานกันไหม
การอบรมบริษัทญี่ปุ่นได้อบรมโดยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางชาวไทย
ในคอร์สนี้จะเป็นการชี้แนะโดยตรงจากผู้สอนที่ประสบความสำเร็จโดยจะได้รับการประเมินในฐานะผู้จัดการของบริษัทญี่ปุ่น โดยจะถ่ายทอดแบบ “เข้าใจชัดเจน” ถึงหน้าที่ของผู้จัดการที่บริษัทญี่ปุ่นคาดหวังและแนวคิดที่ถูกเน้นย้ำของบริษัทญี่ปุ่น
ถ้ามีการกลับไปทบทวน ความทรงจำในระยะยาวจะเปลี่ยนไป ยิ่งถ้าได้ลงมือปฏิบัติผลลัพธ์ก็จะยิ่งสูงขึ้น ในคอร์สนี้เป็นรูปแบบต่อเนื่องดังนั้นในช่วงต้นแต่ล่ะครั้งจะมีการกลับมาทบทวนเพื่อให้ทำให้เป็นความเคยชิน
(*Hermann Ebbinghaus 1885 การทบทวนซ้ำเมื่อเมื่อเวลาผ่านไปมากขึ้นจะทำให้เกิดผลลัพธ์ยากขึ้น)
การได้มีประสบการณ์ต่อผลลัพธ์เหล่านี้จะทำให้ ผู้เข้าอบรบยอมรับจากในใจ เมื่อจบการเทรนนิ่งก็จะเกิดความเคยชินติดตัวไป
【ครั้งที่1】วันพุธที่ 30 ตุลาคม 10:00-12:00 น. หรือ 14:00-16:00 น.
【ครั้งที่2】วันพุธที่ 6 พฤศจิกายน 10:00-12:00 น. หรือ 14:00-16:00 น.
【ครั้งที่3】วันพุธที่ 13 พฤศจิกายน 10:00-12:00 น. หรือ 14:00-16:00 น.
【ครั้งที่4】วันพุธที่ 20 พฤศจิกายน 10:00-12:00 น. หรือ 14:00-16:00 น.
【ครั้งที่5】วันพุธที่ 27 พฤศจิกายน 10:00-12:00 น. หรือ 14:00-16:00 น.
【ครั้งที่6】วันพุธที่ 4 ธันวาคม 10:00-12:00 น. หรือ 14:00-16:00 น.
【ครั้งที่7】วันพุธที่ 11 ธันวาคม 10:00-12:00 น. หรือ 14:00-16:00 น.
【ครั้งที่8】วันพุธที่ 18 ธันวาคม 10:00-12:00 น. หรือ 14:00-16:00 น.
※ในแต่ละครั้งจะมีหัวข้อให้คิดและหัวข้อในการลงมือนำไปปฏิบัติ
【ครั้งที่1】หน้าที่ของผู้จัดการและสไตล์การบริหารจัดการที่แตกต่าง
หน้าที่แต่เดิมของผู้จัดการคืออะไร ตัวเราเป็นผู้จัดการประเภทไหน
ในคลาสนี้จะไม่ใช่แค่นั่งฟังอาจารย์แต่มีกิจกรรมให้ทำจนเข้าใจตัวเราเอง
【ครั้งที่2】~【ครั้งที่3】การบริหารจัดการเรื่องงานและ การทำโฮโคคุ เร็นราคุ โซดัน
ในฐานะผู้ทำหน้าที่บริหารจัดการ จำเป็นต้องรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นกับทีม
ตั้งแต่ครั้งที่ 2 จะเรียนรู้เรื่องการบริหารจัดการในการทำ “โฮโคคุ เร็นราคุ โซดัน (โฮเร็นโซ)ที่สำคัญเป็นพิเศษของบริษัทญี่ปุ่น
●โฮเร็นโซ คืออะไร ปัญหาที่เกิดกับองค์กรที่ไม่มีโฮเร็นโซ โฮเร็นโซมีประโยชน์อย่างไร
●เข้าใจว่าควรทำการรายงาน อะไร เมื่อไหร่ อย่างไร
●เหตุผลที่ว่าทำไมลูกน้องไม่ทำโฮเร็นโซ ทำอย่างไรแล้วจะเกิดการทำโฮเร็นโซ
【ครั้งที่3】~【ครั้งที่4】การสร้างความสัมพันธ์เชื่อใจกับผู้ใต้บังคับบัญชา
ไม่มีใครยอมรับคำสั่งจากหัวหน้าที่ไม่เชื่อใจ ในคลาสนี้จะเรียนรู้วิธีการสร้างความสัมพันธ์ความเชื่อใจกับผู้ใต้บังคับบัญชา และการสร้างแรงจูงใจ
โดยในคอร์สนี้จะทำผ่านการอภิปรายและลงมือปฏิบัติ เป็นความสามารถที่ผู้จัดการพึงมีติดตัวเรื่อง “การเข้าหาผู้ใต้บังคับบัญชา”
●เรียนรู้เรื่องความสำคัญของความเชื่อมั่นในตนเองของผู้ใต้บังคับบัญชา
●เรียนรู้วิธีการพูด วิธีการฟัง วิธีการชม วิธีการวิจารณ์เพื่อสร้างความสัมพันธ์เชื่อใจติดตัว
【ครั้งที่5】~【ครั้งที่7】พัฒนาคนเพื่อฝากฝังงาน
นอกจาก “การสอนเรื่องงาน” แล้วก็ผู้จัดการที่รู้วิธีการพัฒนาคนนั้นมีอยู่ไม่มาก แต่ผู้จัดการไม่กล้าฝากฝังงานผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้จัดการที่เก็บงานไว้กับตัวเองไม่แจกจ่ายงาน หรือผู้จัดการที่พอใจกับการที่ตัวเองทำได้ดีกว่าผู้ใต้บังคับบัญชานั้นมีอยู่เรื่อย
ในคลาสนี้ จะให้เรียนรู้เข้าใจถึงความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร วิธีการพัฒนาและฝากฝังงานกับผู้ใต้บังคับบัญชา
“คนในแผนกจำวิธีการทำงานได้จนมีความมั่นใจแล้ว”
“คนในแผนกเริ่มคิดเองเป็นแล้ว” เป็นต้น
ในการอบรมผู้จัดการเป็นคลาสที่จะได้ผลสะท้อนจจนผู้เข้าอบรมมากสุด
【ครั้งที่8】รีวิวเรื่องที่เรียนมา เพิ่มเติม Case Study
เป็นการรีวิวรายละเอียดเรื่องที่เรียนมาจนถึงตอนนี้ผ่านการอภิปราย โดยจะมีการทบทวนพร้อมทำยกตัวอย่าง Case Study ที่เกิดขึ้นจริง
ค่าอบรม (ทั้งหมด 8 ครั้ง) ต่อ 1 ท่าน
SGD $1,600 (ไม่รวมภาษี รวมค่าเอกสาร) ≒ THB ฿43,192 *กรกฎาคม 2024
*ค่าโอนและค่าแลกเปลี่ยนเงินตราระหว่างประเทศ ทางลูกค้าจะเป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่าย
【ขั้นตอนหลังสมัคร〜จนถึงเข้าเรียน】
①หลังสมัคร ทางบริษัทจะติดต่อเรื่องแจ้งข้อควรระวังและเรียกเก็บเงินกับทางลูกค้า
②โปรดตรวจสอบอีเมล์ และทำการตอบกลับ
③ทางเราจะทำการส่ง ใบเรียกเก็บเงิน (Invoice) ทางอีเมล์
④กรุณาชำระค่าอบรมโดยอ้างอิงจาก Invoice
⑤หลังตรวจสอบการชำระค่าอบรมแล้วทางเราจะติดต่อแจ้งข้อมูลการล็อคอินแก่ผู้เข้าอบรม
พวกเรา WS PARTNERS ขออุทิศให้กับ Global Business ของบริษัทญี่ปุ่นผ่านการพัฒนาบุคลากรในพื้นที่ รองรับพนักงานที่ถูกส่งไปประจำการในต่างแดน แก้ไขปัญหาขององค์กรและบุคลากร โดยมีเป้าหมายคือบริษัทนิติบุคคลของญี่ปุ่นในพื้นที่ท้องถิ่นของอาเซียน
ชื่อการค้า : WS PARTNERS PTE LTD
ที่อยู่ : 1 Marina Boulevard, #20-46, Singapore 018989
เบอร์โทรศัพท์ : +65 6978 4066
วันเดือนปีที่ก่อตั้ง:1 ธันวาคม 2015
Web: https//www.ws-partners.com.sg/
ผู้ถือหุ้นหลัก: บริษัท Will Seed จำกัด CL HOLDINGS PTE LTD
ตัวแทนบริหาร: Managing Director คาโตะ เคนตะ
รายละเอียดธุรกิจ: สนับสนุนบริการในการอบรมและ Consulting ธุรกิจให้แก่บริษัทญี่ปุ่นขนาดใหญ่และขนาดกลางที่เป็นนิติบุคคลในประเทศแถบ ASEAN รวมถึงธุรกิจกลุ่มต่างประเทศ
*เป็นบริษัทในเครือโรงเรียนกวดวิชาคาวาอิกรุ๊ปในต่างประเทศเพียงบริษัทเดียว
อยากให้บอกความหมายในการอบรมแก่ผู้เข้าอบรม เพื่อให้ผู้เข้าอบรมให้เข้าร่วมอบรมโดยไม่หยุดล่วงหน้า กรณีที่ขาดเรียน จะไม่มีเรียนเสริม
กรณีที่มีเหตุผลสำคัญทำให้ไม่สามารถเข้าร่วมได้ และทำการติดต่อล่วงหน้า ทางเราจะเตรียมวีดีโอคอร์สวันที่ขาดเรียนให้ กรณีที่มีความเป็นไปได้ที่จะขาดเรียน 1 ครั้ง ให้พิจารณาในการเข้าอบรมก่อนทำการสมัครบุคคลเป้าหมายที่ควรอบรม คือ คนที่มีความจำเป็นในการบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา โดยไม่เกี่ยวกับธุรกิจที่ทำหรือตำแหน่ง
ที่ผ่านมามีผู้สมัครเข้าอบรมทั้ง ธุรกิจการผลิต ธุรกิจการค้า ธุรกิจขนส่ง ธุรกิจก่อสร้าง ธุรกิจขายปลีก ธุรกิจการเงิน ธุรกิจIT เป็นต้น
เป็นคอร์สการอบรมที่เหมาะไม่ใช่แค่ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้จัดการในปัจจุบันเท่านั้นแต่ยังเหมาะกับผู้ที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการในรุ่นถัดไปอีกด้วย
หลังจากสมัครจากทางเว็บไซต์แล้ว
①หลังวันสมัคร ทางบริษัทจะติดต่อเรื่องแจ้งข้อควรระวังและเรียกเก็บเงินกับทางลูกค้า
②โปรดตรวจสอบอีเมล์ และทำการตอบกลับ
③ทางเราจะทำการส่ง ใบเรียกเก็บเงิน (Invoice) ทางอีเมล์
④กรุณาชำระค่าอบรมโดยอ้างอิงตาม Invoice
⑤หลังจากตรวจสอบการชำระค่าอบรมแล้วทางเราจะติดต่อแจ้งข้อมูลการล็อค อินแก่ผู้เข้าอบรม
แม้จะเป็นออนไลน์แต่ก็รับรองประสิทธิภาพการอบรมได้
เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด มีข้อควรระวังตามด้านล่างนี้
<เลื่อนเมาส์เพื่ออ่านรายละเอียด>
(1) หากมีนักศึกษาเพียงคนเดียวที่สมัคร
ไม่เข้าร่วมและไม่มีการติดต่อ :ไม่คืนค่าอบรม 100%
ยกเลิกในวันเริ่มเรียน – 1 วัน ก่อนเริ่มเรียน:ไม่คืนค่าอบรม 100%
ยกเลิกก่อนวันเริ่มเรียน 2 – 9 วัน: คืนค่าอบรม 50%
ยกเลิกก่อนหน้านั้น : ไม่มีค่าใช้จ่าย
(2) หากสมัครเป็นกลุ่ม
กรณีที่สมัครเป็นกลุ่มหลายคนและมีลดจำนวนคนเรียน จะมีค่ายกเลิกลดตามจำนวนคน
ไม่เข้าร่วมและไม่มีการติดต่อ:ไม่คืนเงิน 100%
ยกเลิกก่อนวันเริ่มเรียน 2 – 9 วัน: คืนค่าอบรม 50%
ยกเลิกก่อนหน้านั้น : ไม่มีค่าใช้จ่าย
*กรณีที่เข้าอบรมแม้จะ 1 ครั้ง แล้วมีการยกเลิกตามความสะดวกของลูกค้า
หรือกรณียกเลิกการใช้งาน จะไม่มีการคืนเงินค่าอบรม
(3) กรณีที่ไม่ได้โอนค่าอบรม จะยกเลิกโดยอัตโนมัติ
ค่าอบรมหลังจากสมัครกับทางบริษัทเราแล้วทางบริษัทเราติดต่อไป กรุณาโอนเงินภายใน 10 วัน*
กรณีไม่โอนเงินก่อนหมดเวลารับสมัครจะกลายเป็น “ยกเลิก” ดังนั้นโปรดอ่านรายละเอียดให้ชัดเจน
*กรณีที่สมัครก่อนเริ่มเรียน 7 วัน กรุณาโอนเงินค่าอบรมก่อนการอบรมเริ่ม และทำการเมล์แจ้งเอกสารหลักฐานการโอนเงินทางอีเมล์ก่อนเริ่มการอบรมด้วย
*กรณีที่มีปัญหาเกี่ยวกับการจัดการบัญชี ท่านสามารถติดต่อสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้
(4) การอบรมเกิดหยุดเนื่องจากทางบริษัท
ในกรณีที่เกิดการยกเลิกการอบรมจากบริษัท โดยอาจเกิดจากภัยพิบัติหรือผู้สอนป่วยกะทันหัน ทางเราจะติดต่อทางอีเมล์หรือโทรศัพท์ล่วงหน้า 7 วันก่อนเริ่มการอบรม โดยทางเราจะคืนเงินค่าอบรมทั้งหมดตามส่วนที่หยุดไป
กรณีที่เกิดภัยพิบัติหรือผู้สอนป่วยกะทันหัน จนเกิดการเลื่อนการอบรมออกไป 1 อาทิตย์ ทางเราจะขอโทรเพื่อสอบถามและปรึกษา
กรณีที่จำเป็นต้องการสอบถามหรือทราบรายละเอียด ท่านสามารถติดต่อสอบถามทางบริษัทเราได้
นอกจากอีเมล์ ทางเรายังสามารถรองรับการสอบถามคำถามและข้อสงสัยทั้งทาง Zoom และ Teams อีกด้วย
【ติดต่อสอบถาม】 support@ws-partners.com.sg
สอบถามเกี่ยวกับเนื้อหาการฝึกอบรม: ซาโตะ (ญี่ปุ่น/อังกฤษ)
สอบถามตามงานสำนักงานต่างๆ เช่น สถานะความจุ และเคลม : กันตยา (ญี่ปุ่น ไทย อังกฤษ)
หรือปรึกษาสอบถามเกี่ยวกับการอบรมส่วนตัว (เฉพาะบริษัทท่าน) ก็ได้
หลังจากกรอกเอกสารในฟอร์มด้านล่างแล้วกรุณากดปุ่มส่ง
กรณีที่ผู้สมัครมีหลายท่าน ให้กรุณากรอกแบบฟอร์มและส่งทีละคน
เนื่องจากการอบรมคอร์สนี้เป็นการอบรมสำหรับบริษัทญี่ปุ่นดังนั้น จำเป็นต้องมีการกรอกชื่อผู้รับผิดชอบดูแลคนญี่ปุ่น
การตอบกลับของบริษัทเรา:
หลังจากบริษัทเราติดต่อกลับไป จะทำการติดต่อผู้ดูแลทั้งคนไทยและคนญี่ปุ่น
และจะทำการติดต่อขออีเมล์แอดเดรสสำหรับผู้เข้าอบรมและติดต่อผู้เข้าอบรมโดยตรงอีกครั้งในภายหลัง
กรณีที่ไม่มีคนญี่ปุ่นที่เกี่ยวข้องกับการอบรม:
กรุณากรอกชื่อและวิธีการติดต่อผู้ดูแลคนไทยในช่อง “ผู้ดูแลคนญี่ปุ่น” แทน
กรณีที่ผู้เข้าอบรมสมัครด้วยตนเอง:
กรณีที่สมัครด้วยตัวเอง ถ้ามีผู้ดูแลก็ให้กรอกรายละเอียดของหัวหน้าหรือผู้รับผิดชอบฝ่ายบุคคลแทน
วันเรียน:ทุกวันพุธ 10.00-12.00 น. หรือ 14.00-16.00 น. (เรียนรอบเช้า หรือ รอบบ่าย)
【ครั้งที่1】30 ตุลาคม【ครั้งที่2】6 พฤศจิกายน【ครั้งที่3】13 พฤศจิกายน
【ครั้งที่4】20 พฤศจิกายน【ครั้งที่5】27 พฤศจิกายน【ครั้งที่6】4 ธันวาคม
【ครั้งที่7】11 ธันวาคม【ครั้งที่8】18 ธันวาคม