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+65-6978-4066
受付時間:平日9:00~18:00 (シンガポール時間)
マネジャーの育成で10年の実績がある、WS PARTNERSのマネジメント教育。
多くの反響を受け、2025年11月より開催決定！
今こそ「部下を動かす」から「部下が動く」へ。
インドネシア駐在員のための実践型マネジメント講座です。ぜひこの機会にお申し込みください。
プログラムの特徴や、内容・日時・費用などは以下の詳細をご覧ください。
■■■■■説明会のお知らせ■■■■■
気になる点をまとめて質疑応答ができます。情報収集中の方もお気軽にご参加ください。
【プログラム説明会】
●日時：10月30日(木) 10:00～10:30 （ジャカルタ時間）
●形式：オンライン(Zoom) ＊本名・社名・お顔は伏せてご参加いただけます。
●登録方法：以下をクリックしてご登録ください（新しいタブで開きます）。
「お名前」と「Eメール」を入力すると、当日のZoomアドレスが配信されます。
説明会 10/30(木）10:00～10:30（ジャカルタ時間）
＊質疑応答は延長の可能性あり
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もちろん、個別のお問い合わせも承ります。
お問い合わせ先：support@ws-partners.com.sg
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「任せたつもりが伝わっていない」
「叱ると関係が悪くなる」
「結局、自分でやったほうが早い」
多くの日本人駐在員が、現地で同じ悩みを抱えています。
異文化の中で、どうすれば現地スタッフが自ら考え、動くようになるのか――。
多くの日本人駐在員が直面するこの課題に、体系的に答えるのが「Management Development Program」です。
本講座は、インドネシアでマネジメントに携わる日本人駐在員を対象に、現地組織の主体性を引き出すための実践力を身につける8週間プログラム。
従来は１社で8～9カ月間にわたり継続するプログラムでしたが、このたび「エッセンシャル版」として、お１人様でも参加しやすい短期プログラムを開講いたします。（日本語、オンライン方式）
単なるマネジメント理論ではなく、毎週の実践と振り返りを繰り返す「アクションラーニング型」を採用。
現地の文化を尊重しながら、情報共有・信頼形成・権限委譲という３つの軸を再構築。再現性のあるマネジメントが実践的に身につきます。
（部下が）部下の面倒を見るようになった。つい昨日も教えているのを見た。
会議で意見や数字を出してくれるようになり「おっ」と思った。
受講者は次回までに、学習したことの実践が求められます。
「継続型」を採用する私たちのコースでは、まだコース受講の途中でも、実践の結果があらわれてきます。
「反抗的だった部下が、言うことを聞くようになった」
「指示の出し方を変えたら、部下が自分で考えるようになった」
こうした結果を自分で体験することで、受講者が心底納得し、トレーニング終了後も習慣化します。
プログラムの日程
弊社プログラムは、学習内容を実践いただきながら進めます。そのため、１日で詰め込まずに、８回に分けて学習します。
原則、８回すべてに出席が必要です。
全８回コース お申し込み期限：11月5日（水）
2025年 ※時間はいずれもジャカルタ時間
【第1回】11月19日（水）14:00-16:00
【第2回】11月26日（水）14:00-16:00
【第3回】12月 3日（水）14:00-16:00
【第4回】12月10日（水）14:00-16:00
【第5回】12月17日（水） 14:00-16:00
【第6回】1月14日（水）14:00-16:00
【第7回】1月21日（水） 14:00-16:00
【第8回】1月28日（水）14:00-16:00
・形式：オンライン (Web会議ツール: Zoom)
・コース定員：原則1クラス10名 (お早めにお申し込みください)
※各回ともに、考察課題もしくは実践課題があります。
【第１回】マネジャーとしての自己再定義
現地で成果を上げるマネジャーは、何を見て、どう考えているのか。日々の業務を管理する立場から、組織の成長を導く存在へ。
自身のマネジメントスタイルと意思決定軸を明確にし、リーダーとしての原点を再構築します。
【第2〜3回】業務マネジメントと情報循環のデザイン
組織の力は、“情報の流れ”の質で決まります。
報連相を単なる報告の仕組みではなく、信頼と共創を生むマネジメント構造へ。
現場に眠る情報を活かし、意思決定と実行を加速させる仕組みを設計します。
【第4回】信頼関係と心理的安全性のマネジメント
人は、信頼できる上司のもとでこそ挑戦できます。
指示や叱責に頼らず、相手の自律を引き出す“関係のつくり方”を学びます。
文化の違いを越えて、チーム全体のエネルギーを高めるリーダーシップを磨きます。
【第5〜7回】人材育成と権限委譲のマネジメント
“任せる”とは、手放すことではなく、組織を育てること。
現場で成果を上げながら次世代を育てる、再現性のあるマネジメントを確立します。
リーダーとしての成長と、チームの成長を同時にデザインするセッションです。
【第8回】リフレクションとケーススタディによる統合
学びを自らの現場で再現し、実践知へと昇華させる最終セッション。
ケーススタディを通じて、これまでの経験を統合し、自分なりのマネジメントモデルを確立します。
【プログラム報告】
実施後には、企画担当者様へ簡易レポートまたはオンライン面談を通じて、
受講者の参加姿勢・変化の兆し・組織的インパクトについてご報告します。
インドネシア、タイ、マレーシア、ベトナム、シンガポールの日系企業で、100社以上のコンサルティング実績を誇る。
現地スタッフと日本人、それぞれの視点を深く理解しているからこそ可能な組織変革を支援するコンサルタントとして定評を得る。
現在もASEANの日系企業において、日本人向けのマネジメント研修や組織変革施策の講師を自ら務める。その経験から、実践的な知見に基づいたサポートを提供する。
グロービス株式会社にて、社会人教育コンテンツの開発および法人営業を担当。その後、アマゾンにて法人営業を経験。
SELM株式会社では、組織開発・人材開発コンサルタントとして、大手企業のシニアリーダー向けにコーチングを行うとともに、人事制度設計、人材フレームワーク、多様性推進施策に携わる。
その後、mento Inc. に参画し、法人向けコーチング事業の事業開発を推進。
現在はWS Partnersのシニアコンサルタントとして、ASEAN地域の企業におけるリーダーシップ開発を支援。
また、プロフェッショナルコーチおよび産業カウンセラーの資格を有し、500時間以上に及ぶ1対1のコーチング経験を持つ。
私たちWS PARTNERSは、ASEANの日系現地法人を対象に、現地人材の育成・駐在員の現地適応・組織や人材上の問題解決を通じて、日本企業のグローバルビジネスに貢献します。
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(1)受講者が１名でお申し込みの場合
連絡なしの不参加：受講料の100%
開催当日～１日前（前日）のキャンセル：受講料の100%
開催２～９日前のキャンセル：受講料の50%
それ以前のキャンセル：無料
(2)受講者が複数名でお申し込みの場合
グループでお申し込みいただき受講人数が減少する場合、減少する人数分のキャンセル料が発生します。
連絡なしの不参加：受講料の100%
開催当日～９日前のキャンセル：受講料の100%
それ以前のキャンセル：無料
※１回でも受講した後に、お客さま都合によりキャンセルされる場合、
または利用を中止される場合、返金は行いません。
(3)受講料のお振込みがない場合の自動キャンセル
受講料は弊社からお申し込みについてのご連絡後、10日以内*にお振込みください。
期限までにお振込みがない場合、【 キャンセル扱い 】といたしますので、あらかじめご了承ください。
※開催７日前以降にお申し込みされた場合はセミナー開催までにお振込みください。
なお、セミナー当日までに、振込を証明できる資料をメールにてご提示ください。
※経理処理上のご都合で上記対応が難しい場合は、別途ご相談ください。
(4)弊社都合によるプログラムの中止について
弊社都合によりプログラムを中止する場合は、災害や講師の急病などやむを得ないときを除き、原則としてプログラム開催の７日前までにセミナー事務局よりメールまたは電話でご連絡します。中止セッション分の受講料は全額返金します。
災害や講師急病などが発生した場合には、１週延期してセッションを実施することについて、相談をさせていただく場合がございます。
下記のフォームにご記入の上、「送信」ボタンを押してください。
ご参加者が複数名いらっしゃる場合は、お手数ですが、お一人ずつフォームを送信していただくようお願いいたします。
受講用のZoomリンクなど、研修に関する詳細のご連絡は、後日、受講者ご本人様宛てに送付いたします。【第1回】11月19日【第2回】11月26日【第3回】12月3日【第4回】12月10日
【第5回】12月17日【第6回】1月14日【第7回】1月21日【第8回】1月28日
