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10年以上にわたりインドネシア人マネジャーを育成してきた、WS PARTNERSのマネジメント教育。 ご好評につき、2026年4月期の開催が決定いたしました！
今後の貴社を支える、インドネシア人マネジャーや、マネジャー候補者を育てます。ぜひこの機会にお申し込みください。プログラムの特徴や、内容・日時・費用などは以下の詳細をご覧ください。
インドネシア人の視点で書かれた、インドネシア語サイトからもお申し込みいただけます。
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「思った以上に変わってくれた」
「自分から動くようになって、驚いた」
「あの彼が、人を育てるようになるなんて思わなかった」
ASEANの日系企業においてこれまでに延べ1200名を超えるローカルマネジャーを育てた、弊社の実践型マネジメント教育、マネジメント・デベロップメント・プログラム（MDP）。インドネシアでは700名以上のマネジャーを育成してまいりました。
従来は１社で8～9カ月間にわたり継続するプログラムでしたが、このたび「エッセンシャル版」として、お１人様でも参加しやすい短期プログラムを開講いたします。
（インドネシア語、オンライン方式）
マネジメントに重要なエッセンスを８回のプログラムに凝縮しました。
昇格者の教育や、小～中規模の拠点のローカルマネジャー教育にも最適です。
そもそもマネジャーの役割や心構えが根本的にわかっていない。ゼロから指導する時間もなかなか確保できない。
受講者は次回までに、学習したことの実践が求められます。
「継続型」を採用する私たちのコースでは、まだコース受講の途中でも、実践の結果があらわれてきます。
「反抗的だった部下が、言うことを聞くようになった」
「指示の出し方を変えたら、部下が自分で考えるようになった」
こうした結果を自分で体験することで、受講者が心底納得し、トレーニング終了後も習慣化します。
プログラムの日程
本プログラムは、学習内容を現場で即実践しながら進めていくスタイルです。 そのため、1日で詰め込むことはせず、全8回の集中セッションに分けて着実にステップアップを図ります。
【重要】 原則として、全８回すべてへの出席が必要です。
プログラムの日程（全８回）
お申し込み期限：2026年4月8日（水）
※各回ともに、考察課題もしくは実践課題があります。
【第１回】マネジャーの役割と、マネジメントスタイルの違い
そもそもマネジャーの役割とはなにか、自身はどんなタイプのマネジャーか
講師の話を聞くだけでなく、ワークも通して理解していただきます。
【第２回】～【第３回】業務のマネジメントと、報告・連絡・相談
管理職として、チームに何が起きているのか把握することは必須です。
第２回からは、報連相マネジメントの学習を開始します。
こうしたテーマについて、自社の現状の考察、ディスカッション、他の参加者の発言を通して納得いただきます。
【第３回】～【第４回】人材の保全：部下との信頼関係を築く
部下との信頼関係を築く方法を学びます。
信頼できない上司からの指示に納得する人はいません。
また、上下関係の強いインドネシアにおいて、上司と部下の関係は、「指示する人と、言われたことをやる人」になりがちです。
しかし、それでは部下が自分で考えるようになりません。
また部下の意欲が下がればパフォーマンスは低下し、離職にもつながりかねません。
本コースでは、マネジャーの必須技能である「部下への接し方」を身に付けます。
マネジャーの役割として、人材育成が自分自身や組織にとっていかに利益があるかを理解し、具体的な育成方法を学びます。
「目の前の業務を教える」以外に人を育てる方法を知っているマネジャーにはほとんど出会いません。
部下に仕事を任せず、抱え込んでしまうマネジャーや、自分だけができて部下にできない業務があることに満足を感じるマネジャーが後を絶ちません。
本コースでは、部下に仕事を任せて部下を育てる方法を身に付けます。
【第８回】学んだことのレビューと、追加ケーススタディ
これまでの学習内容をディスカッションを通して振り返り、復習を兼ねた現実的なケーススタディなどを行います。
【弊社からの実施報告】
後日、企画者様に対して、実施内容や受講者の取り組み姿勢については簡易報告をさせていただきます。
（通常日本語、簡易レポート送付またはオンライン面談）
大阪大学大学院文学研究科博士課程修了後、1994年にジャカルタへ移住。1997年より日系企業にて人事担当としてキャリアをスタート。以降、日系大手3社（製造業・非製造業）において約24年間、人事・労務分野を中心に部長職として現場を指揮。「意義のない研修はしない」を信条に、現場理解と理論に裏打ちされた実践的なマネジメント指導を行う。在住30年以上、インドネシア語は法律文書にも対応できるネイティブレベル。
私たちWS PARTNERSは、ASEANの日系現地法人を対象に、現地人材の育成・駐在員の現地適応・組織や人材上の問題解決を通じて、日本企業のグローバルビジネスに貢献します。
＜スクロールしてご覧ください＞
(1)受講者が１名でお申し込みの場合
連絡なしの不参加：受講料の100%
開催当日～１日前（前日）のキャンセル：受講料の100%
開催２～９日前のキャンセル：受講料の50%
それ以前のキャンセル：無料
(2)受講者が複数名でお申し込みの場合
グループでお申し込みいただき受講人数が減少する場合、減少する人数分のキャンセル料が発生します。
連絡なしの不参加：受講料の100%
開催当日～９日前のキャンセル：受講料の100%
それ以前のキャンセル：無料
※１回でも受講した後に、お客さま都合によりキャンセルされる場合、
または利用を中止される場合、返金は行いません。
(3)受講料のお振込みがない場合の自動キャンセル
受講料は弊社からお申し込みについてのご連絡後、10日以内*にお振込みください。
期限までにお振込みがない場合、【 キャンセル扱い 】といたしますので、あらかじめご了承ください。
※開催７日前以降にお申し込みされた場合はセミナー開催までにお振込みください。
なお、セミナー当日までに、振込を証明できる資料をメールにてご提示ください。
※経理処理上のご都合で上記対応が難しい場合は、別途ご相談ください。
(4)弊社都合によるプログラムの中止について
弊社都合によりプログラムを中止する場合は、災害や講師の急病などやむを得ないときを除き、原則としてプログラム開催の７日前までにセミナー事務局よりメールまたは電話でご連絡します。中止セッション分の受講料は全額返金します。
災害や講師急病などが発生した場合には、１週延期してセッションを実施することについて、相談をさせていただく場合がございます。
