Pelatihan manajemen dari WS PARTNERS dengan 10 tahun pengalaman dalam mengembangkan manajer-manajer Indonesia. Berkat respons positif, kami memutuskan untuk menyelenggarakan kursus baru mulai tahun ini!
Kami akan mengembangkan para pemimpin dan calon pemimpin Indonesia yang akan menopang masa depan perusahaan Anda. Jangan lewatkan kesempatan ini, silakan daftar sekarang.
Untuk detail lebih lanjut mengenai fitur program, isi, jadwal, dan biaya, silakan lihat informasi di bawah ini.
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
"Berubah lebih baik dari yang kami bayangkan!"
"Kami terkejut, mereka mulai bergerak sendiri!"
"Tidak menyangka, mereka mampu mengembangkan orang lain!"
Ini adalah program pelatihan yang dirancang untuk memperkuat kemampuan Horenso (melapor, menghubungi, berkonsultasi) dan komunikasi staf lokal.
Pelatihan ini diselenggarakan secara online dalam Bahasa Indonesia, dengan sesi berkelanjutan seminggu sekali, total 4 sesi (jika digabungkan dengan Modul Berpikir Kritis & Pemecahan Masalah, total 8 sesi).
Program ini diperuntukkan bagi staf Indonesia yang saat ini menjabat sebagai pemimpin atau calon pemimpin, dan dapat diikuti tanpa memandang jenis industri atau departemen tempat mereka bekerja.
Pelatihan ini didasarkan pada situasi di lapangan. Mudah dipahami dan diterapkan.
Saya memahami melalui praktek bahwa membangun hubungan kepercayaan dengan bawahan dan meningkatkan motivasi mereka memiliki dampak positif pada hasil kerja.
Saya merasa atasan saya memiliki ekspektasi kepada saya sehingga motivasi saya sendiri meningkat. Saya ingin terus menerapkan action plan ini di masa depan.
Peserta diminta menerapkan apa yang telah mereka pelajari sampai sebelum pertemuan berikutnya.
Dalam pelatihan kami yang mengadopsi pendekatan berkelanjutan, akan terlihat hasil nyata bahkan saat pelatihan masih berjalan.
“Bawahan yang sebelumnya suka menentang kini mulai mendengarkan”
“Dengan mengubah cara memberikan arahan, bawahan mulai dapat berpikir sendiri”
Dengan merasakan perubahan positif tersebut, peserta pelatihan akan sepenuh hati memaknai dan kebiasaan terbentuk bahkan setelah pelatihan berakhir.
*Setiap sesi memiliki diskusi atau tugas praktik.
◆ Modul Horenso & Komunikasi (Total 4 Sesi)
【Sesi 1】 Dasar-dasar Horenso dan Ekspektasi di Perusahaan Jepang
Pertama, kita akan memahami makna dasar dan perbedaan antara "Houkoku" (melapor), "Renraku" (menghubungi), dan "Soudan" (berkonsultasi), serta mengapa hal ini sangat ditekankan di perusahaan Jepang.
Kita akan memperdalam pemahaman tentang latar belakangnya, seperti "apa yang terjadi di tempat kerja tanpa Horenso" dan "mengapa atasan meminta laporan detail," kemudian mengidentifikasi kesalahpahaman atau ketidaksesuaian yang sering terjadi di lapangan.
Akan ada juga sesi praktik untuk merefleksikan kondisi diri saat ini.
【Sesi 2】 Horenso yang Efektif – Isi, Waktu, dan Cara Menyampaikan
Pada sesi ini, kita akan mempelajari tiga poin penting untuk mewujudkan Horenso yang efektif: "kapan," "apa," dan "bagaimana cara menyampaikannya."
Melalui studi kasus, kita akan mengorganisir cara berpikir untuk mengatasi masalah seperti "laporan terlambat," "informasi tidak jelas," atau "atasan tidak puas," serta secara praktis mempelajari metode konkret "cara menyampaikan pesan dengan mempertimbangkan sudut pandang lawan bicara."
【Sesi 3】 Komunikasi dengan Bawahan dan Rekan Kerja
Horenso tidak hanya berlaku untuk atasan.
Pada sesi ini, kita akan membahas cara berkomunikasi dengan "bawahan" atau "rekan kerja," seperti bawahan, junior, atau kolega.
Melalui latihan, Anda akan menguasai cara berinteraksi yang memberikan rasa aman dan kepercayaan kepada bawahan, termasuk mendengarkan, mengonfirmasi, dan memberikan saran.
【Sesi 4】 Mengatasi Dilema Konsultasi
"Tidak mau berkonsultasi" atau "berkonsultasi tanpa berpikir" – keduanya adalah masalah umum yang sering terlihat di lapangan.
Pada sesi ini, kita akan mengidentifikasi alasan mengapa konsultasi tidak terjadi atau tidak berjalan lancar, dan mempertimbangkan bagaimana seorang pemimpin dapat membangun hubungan yang mudah untuk berkonsultasi.
Peserta juga akan mempelajari keterampilan untuk mempraktikkan "konsultasi yang dipersiapkan dengan baik."
◆ Modul Berpikir Kritis & Pemecahan Masalah (Total 4 Sesi)
【Sesi 1】 Kemampuan Menemukan Masalah – Berpikir Berdasarkan "Kondisi Ideal"
Titik awal pemecahan masalah adalah menemukan "apa masalah sebenarnya?"
Pada sesi ini, Anda akan mempelajari kerangka berpikir untuk "mengidentifikasi kesenjangan antara kondisi saat ini dan kondisi ideal."
Anda juga akan berlatih menemukan masalah di tempat kerja Anda sendiri dan "mengungkapkan" ketidakpuasan yang samar-samar menjadi kata-kata.
【Sesi 2】 Memisahkan Masalah – Memahami Struktur Isu
Di sesi ini, Anda tidak akan langsung menangani masalah yang ada di depan mata, melainkan belajar "cara mengatur masalah secara struktural" untuk mengungkap penyebab utamanya.
Dengan menggunakan alat seperti pohon logika, Anda akan memecah isu-isu dan mengidentifikasi di mana fokus upaya Anda.
【Sesi 3】 Mengidentifikasi Penyebab – Mengapa Masalah Itu Terjadi?
Sesi ini akan menggali lebih dalam "mengapa itu terjadi?"
Di sini, Anda akan mengembangkan kemampuan untuk mengidentifikasi "penyebab sebenarnya" di lapangan.
Anda akan mempelajari metode analisis untuk menemukan "akar masalah" guna mencegah terulangnya kesalahan atau masalah di permukaan.
【Sesi 4】 Merumuskan Solusi – Tindakan yang Dapat Dilakukan dan Meyakinkan
Terakhir, Anda akan belajar tentang tindakan apa yang harus diambil untuk mengatasi masalah yang telah ditemukan.
Pada sesi ini, Anda akan mempelajari proses "menghasilkan beberapa opsi, membandingkannya, dan memilih solusi yang realistis dan meyakinkan."
Anda juga akan membahas pemikiran untuk meninjau setelah implementasi dan menghubungkannya dengan peningkatan berkelanjutan.
【Laporan Pelaksanaan dari Kami】
Setelah pelatihan selesai, kami akan memberikan laporan singkat kepada penyelenggara mengenai konten pelatihan dan tingkat partisipasi serta komitmen peserta.
(Biasanya dalam Bahasa Jepang, dikirimkan dalam bentuk laporan singkat atau melalui pertemuan daring.)
Kami, WS PARTNERS, berkontribusi terhadap bisnis global perusahaan Jepang dengan memfokuskan pada pengembangan tenaga kerja lokal, adaptasi staf ekspatriat di perusahaan lokal di ASEAN, serta pemecahan masalah organisasi dan sumber daya manusia.
<Scroll ke bawah untuk melihat>
(1) Saat mendaftar untuk satu orang
Ketidakhadiran tanpa pemberitahuan : 100% dari biaya pelatihan
Pembatalan satu hari sebelum atau pada hari pelaksanaan : 100% dari biaya pelatihan
Pembatalan 2-9 hari sebelum hari pelaksanaan : 50% dari biaya pelatihan
Pembatalan sebelum waktu yang disebutkan diatas : tidak dikenakan biaya
(2) Saat mendaftar untuk lebih dari satu orang
Jika Anda mendaftar sebagai grup dan jumlah peserta berkurang, biaya pembatalan akan dikenakan sesuai jumlah peserta yang berkurang.
Ketidakhadiran tanpa pemberitahuan : 100% dari biaya pelatihan
Pembatalan pada hari pelaksanaan sampai dengan 9 hari sebelum pelaksanaan : 100% dari biaya pelatihan
Pembatalan sebelum waktu yang disebutkan diatas : tidak dikenakan biaya
*Tidak ada pengembalian biaya jika peserta membatalkan atau berhenti setelah menghadiri satu sesi.
(3) Pembatalan otomatis jika tidak ada pembayaran biaya pelatihan
Mohon melunasi biaya pelatihan dalam waktu 10 hari* setelah kami menghubungi Anda terkait pendaftaran.
Harap diperhatikan bahwa jika pembayaran tidak diterima sebelum batas waktu yang ditentukan, pendaftaran akan dianggap batal.
*Mohon melunasi biaya pelatihan sebelum pelatihan jika Anda mendaftar kurang dari 7 hari sebelum pelatihan.
Harap diperhatikan bahwa Anda harus memberikan bukti pelunasan melalui email sebelum hari pelaksanaan pelatihan.
*Jika terdapat kendala terkait urusan akuntansi, silakan diskusikan dengan kami.
(4) Terkait pembatalan pelatihan dari WS Partners karena kondisi tertentu
Kecuali dalam situasi-situasi yang tidak dapat dihindari seperti bencana atau penyakit mendadak instruktur, kami akan menghubungi Anda secara resmi melalui email atau telepon paling lambat 7 hari sebelum pelaksanaan jika kami harus membatalkan pelatihan karena alasan yang berkaitan dengan internal perusahaan kami.
Biaya pelatihan untuk sesi yang dibatalkan akan dikembalikan sepenuhnya.
Jika terjadi hal-hal mendadak seperti instruktur sakit atau bencana, kami akan konsultasikan dengan Anda untuk menunda sesi selama satu minggu.
Harap mengisi formulir di berikut, kemudian tekan tombol "Kirim".
Jika ada beberapa peserta, mohon kirimkan formulir untuk masing-masing peserta secara terpisah.
Setiap Rabu, pukul 09:30-11:30 (Waktu Jakarta)
Modul Horenso & Komunikasi
Sesi 1: 20 Agustus
Sesi 2: 27 Agustus
Sesi 3: 3 September
Sesi 4: 10 September
Modul Berpikir Kritis & Pemecahan Masalah
Sesi 1: 17 September
Sesi 2: 24 September
Sesi 3: 1 Oktober
Sesi 4: 8 Oktober
